1、老员工带新员工
针对新员工建立师徒制体系，就是让老员工带新员工，让新员工对自己的工作内容不再感到无助，同时也能让新员工感受到关心，因为一家没有人情味的火锅店是不能让新员工产生归属感的。
2、让新员工看到未来
无论火锅店的生意是好是坏，都需要建立一套完善的作业流程和管理体系，一方面能规范管理和员工服务，另一方面还能让新员工看到晋升空间，解决内心中的各种不安。
3、互动娱乐快速融入
多举办互动娱乐项目，让新老员工一起参与进来，提供一个非工作又能增进彼此感情的休闲娱乐，这样才能让新员工快速地融入到团队的工作中。
4、集体荣誉意识打造
通过工作性质与非工作性质的比赛来提升全体员工的荣誉意识，这样做不仅能更好地管理好员工，同时还能让员工发挥出个人和团队的价值。
5、领导多与员工沟通
作为火锅店老板，至少应该努力让新员工和老员工认可你，因此，老板应该具备平易近人、具有亲和力，同时，主动多与员工沟通，听取他们的意见，这样才能建立起彼此深厚的信任。
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