李光地名茶凭借优质的产品、良好的信誉和完善的管理机制在不断完善国内销售网络,同时在国内市场也强力启动SI*售专营系统,通过统一管理、统一形象、统一销售、统一服务标准、注入企业文化,赋予运动产品以生命和活力。
1.强势的品牌共享李光地名茶总部提供给加盟商整套VI规范,统一的视觉形象。
免费享受总部统一的广告策划宣传和媒体广告支持。
总部不定期参加大型展会和统一策划促销广告活动,进一步提升品牌知名度和品牌形象。
2.专业选址、装修设计总部协助加盟商选址,提供选址标准,并就加盟店所选店面地址进行评估。
总部负责加盟店的装修设计、指导、免费提供装修施工图、效果图、装修手册。
3.专业化的免费培训系统总部对加盟店员工进行专业知识和经营管理培训,定期派人员对加盟店进行交流巡查和经营指导。
包括:专业知识(含茶艺、茶叶、茶具、茶文化)、经营管理、销售技巧、客服管理、物流管理(进销存管理)、经营设备的正确使用、产品陈列摆放等。
4. 标准、专业的运营模式对整套加盟经营体系从选址到开业营运标准化和规范化的运营模式,供加盟店使用。
5.强势市场推广与量身定制策划总部良好的商业信誉,领航于行业的设计生产能力以及实用的营销战略规划为各加盟商提供合作双赢的强大后盾。
6.灵活的调换货机制为保证加盟商的权益,行业内**提出灵活人性化的调换货机制,总部允许加盟商根据经营需要及销售的实际状况,对部分产品进行调换货。
7.高效完善的物流管理系统实行全国统一配货,总部负责向全国各加盟商提供物流管理及配送服务。
8.促销支持按照淡旺季,不定期推出不同形式的促销方案及由总部设计海报、产品宣传资料的方案。
9.产品研发每年不断开发新产品、包装,根据不同的市场需要,在加盟商有足够量的支持下,总部可专门为不同加盟区域开发适合该区域销售的产品。
10.完善的客服体系总部打造现代化的物流配送平台和进销存管理系统,实行不定期的市场督导维护,准确把握客户销售信息,提供及时、专业、科学的货品配送和服务指导。
李光地名茶品牌介绍:
李光地名茶位于素有“乌龙茶之乡”的风景秀丽的旅游名胜区安溪县,并座落在海拔上千尺、常年云雾环绕的铁观音基地感德;本品牌荣获“中国茶业十大自主创新品牌、2008中国铁观音连锁加盟品牌”等荣誉称号,被评为福建省诚信促进会“讲诚信、重质量”的会员单位。是集茶叶生产、加工、销售为一体;以“李光地”为品牌,历来秉承以茶会友、以诚待客、质优价廉的宗旨,推行连锁加盟发展战略,现诚邀各省市各地区加盟商。1、服务首先要到位随着人们消费观念的转变,现在是服务为王的时代。好的服务不仅意味着热情和周到,它变得更具操作性,能带来更大的效益。老顾客一进门,就能听见店员像对待老朋友般与其打招呼,并笑盈盈地奉上一杯李光地名茶,顾客心理该是多舒心!不少老顾客经常去某个店消费,就是因为这个店里有他熟悉的像老朋友的服务员。2、营业员需要有好记性对于老顾客,店员需要有好记性,应对每一个老客户的名字和长相熟记于心。这样当他们再次光临时候,营业员能够直接说出顾客名字,甚至对他上次购买的茶品做出问询,了解一定的喝茶习惯,这样无形中就拉近了彼此之间的距离,后续的顾客粘合度也就更高了。当然,这就需要李光地名茶加盟店经营者对店员进行相关的培训指导,并注意留住店员,如果老顾客习惯的店员离开了该店,那么也有可能让老顾客流失。
3、做好相关记录如果顾客有时间,店员可让他们填写一份表格,内容包含其本人地址、电话、生日、家人生日、买茶目的、送茶礼对象情况,甚至这次买的茶产品的价格等问题。别小看这份表格,它里面蕴含着不少商机。这份表格不仅能够从中了解顾客的喜好与购买力,更能够为店铺的促销及运营方案有指导建设意义,因此是必须做好的功课。李光地名茶发展战略:一、科学合理地规划、开拓市场有些加盟商急功近利,一味地去追求业绩的增长而不懂得适当地对顾客大方,这种人缺乏把握市场的全局眼光和长远眼光,没有系统的营销策略。加李光地名茶盟商要懂得适时地推出一些活动或者优惠产品来抓住顾客的心,虽然这样做可能会让茶叶店出现局部的亏损,但从长远来看,无异于放长线钓大鱼,只有留住了顾客,只有懂得“舍”,才会有“得”。
二、学会科学订货及备货李光地名茶加盟商如何科学订货,则要以客观事实为依据,经过科学分析作出结论。首先,从胃口上来说,你要明白他们需要“吃什么”。这就要求每位加盟商两重身份,首先要是卖场陈列专家,其次要是高明的买手。李光地名茶加盟商必须弄清楚自己的卖场的较佳陈列方案,应该陈列哪些货,这些货要有几个系列、几个款式。货有主销货、概念货、配色货等等,他们的比重又如何分配,这些都是非常有学问、有科学依据的。因此,加盟商要做到科学订货,首先要懂得基本陈列的重要性,然后再利用专业买手的高明眼光,来规划你的陈列内容。
李光地名茶加盟商选货要根据当地的人文环境、消费者喜好、习惯特点等,以一个高明买手的眼光科学配货,必须要能准确把握当地的市场情况。在订货之前,还要结合对茶叶店基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况,最终确定你这次订货的基本数量。只有这样,加盟商才能在订货的时候做到心中有数。做好茶叶连锁店很有必要做好以上两点!加盟商只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则,并通过公司化运做,强化执行效果;