现现在众多茶叶企业明确了打造茶品牌的重要性，也为此作出了各方面的致力。实际上，打造茶叶品牌要做到“精细”，关键点在于“精”，落脚点在于“细”，这样才能保持茶品牌在区域市场的位置，确保市场对品牌的连续支持。同时通过样板市场带动和影响其他市场，尤其是周边市场，起到引导极的作用。
精：精诚专注，重复连续。
诸多品牌扩张中更偏向于开辟新市场，通过新市场的开辟加大品牌的区域市场覆盖面，提高品牌的影响力。却忽视已有的区域市场，甚至才进入不久的市场，一味追求新市场，造成品牌进步的后劲不足，市场的连续支撑不够。精就是要连续地对某个市场进行培育，把茶叶品牌在区域市场的影响力提高、提高、再提高，直至品牌成为区域市场内同类产品的佼佼者，并一直增强和巩固。集中精力抓好市场建立和品牌保护，对于茶叶品牌来说，就是要把区域市场内涉及到品牌进步的方方面面工作做“精”，通过梳理出对品牌进步影响要素，对其分析，连续改良，好比工商协同、市场信息收集、终端保护、品牌形象建立等等方面归入到“精”的主要内容。
茶企应一直增强这些方面的工作，好比终端保护，重复进行市场走访，高密度的走访，经常性的沟通，常态化的赠送礼品和激励方法，这样的市场终端必然会成为茶叶品牌进步的有力“支点”，博得市场的喜欢。这些工作必需是连续进行，不能拖泥带水，更不能“三天打鱼，两天晒网”，缺乏连接性。要始终坚持精诚合作之心，专注服务之情，打动商业公司、打动经营户、打动消费者，最终成就市场的“王者”和无可撼动的市场位置。
细：重视细节，深化挖掘。
一是预备工作要“细”。
一个茶叶品牌拥有着众多的区域市场，如何选定样板区域市场呢，这需求做好充分的考察研究，进行综合的实地调查和分析，既要有理论的分析，也要有实践的说明。确定了某个区域市场为样板区域市场，则具体要做什么更需求从“细”考虑，要从市场环境分析、竞争态势、品牌优劣、团队、消费习惯、传统习俗、工商关系等等涉及到每一个细节问题归入进来，通过对这些问题的分析，总结出具体开展工作的要求和任务，制订出详细有效的具体方法。
二是施行推动要“细”。
科学正当的办法制订出来了，在具体的执行过程中要做到不折不扣的执行，不折不扣的完成，确保不走样。把每一项工作进行细节分解，做实、做深，从建设工商协同关系、按期的顾客拜访等，到顾客的经营情况的把握，个人品性的信息收集，都要全面、精确的做好。把每一个细节做细致了，把每一项工作都落到实处了，才能实现整体上的工作能力的提高，达到树立茶叶品牌的目的和任务。
三是连续改良落实“细”。
在具体的实践中，或多或少都存在一些工作的不足，不要忽略和不在乎这些不足，改良这些小问题是提高工作实效的有效手段。在打造茶品牌的时候要客观总结分析存在的不足，并制订出改良方法，方法的执行要“细”，具备刚性执行力。好比对顾客拜访不够，改良办法就要明确月度、季度、年度拜访次数。只有这样严格的“细”要求，才能真正改良和提高工作。
打造品牌的区域市场是一个长期性的过程，需求有充分的认识和工作预备，这是一项持久战，“精细”是是否实现目的和任务的基本要求。只有做到了“精细”才有可能扩张茶叶品牌名气，才能巩固和提高品牌的市场位置和影响力，为品牌的一直壮大提供强有力的市场支撑。
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