8月8日,第五届国家品牌节在北京人民大会堂拉开帷幕,主题为“诚信与创新”的本届品牌节由品牌国家产业联盟和国家国际商会结合主办。在会议现场,福建节节清茶业有限公司董事长邹水英承受了和讯网的访谈。
邹水英和和讯网指出,国家茶叶首先要制订一个标准,只有标准化生产才能够实现大品牌。目前国内的茶叶市场比较混乱,没有标准。所以,没有一个统一的标准是达不到一个大品牌的。
以下是访谈实录
1688网:由品牌国家产业联盟主办的第五届国家品牌节在京开幕,现场咱们有幸邀请到了福建节节清茶业有限公司董事长邹水英承受和讯网的访谈。我想问您一下,可能茶叶更有身份来说是国家的品牌,由于茶叶自古就是国家的。您觉得茶叶怎么能够做到让外国也是喜爱本人品牌那样青睐国家的茶叶?
邹水英:首先国家茶叶要制订一个标准,标准化生产才能够实现大品牌,才能够让外国人青睐这个品牌的茶叶。由于如今茶叶市场比较混乱,没有标准,所以说各家都打各家的好,每个人都说本人的茶叶好,所以说没有一个统一的标准是达不到一个大品牌的。
1688网:您说的这个标准是有茶叶协会来,还是怎么样一种方式?
邹水英:我觉得这个标准应该中国来制订专注于的茶叶标准,如今茶叶咱们是在福建省有一些标准,但是咱们没有真正的贯彻施行好,还有咱们企业本人可以制订一些标准。
1688网:由于您刚才提到茶叶的竞争在国家不是这样看来的标准,这样看来节节清是如何做到本人的品牌比较巨大,显现出节节清的价值?
邹水英:要显现出本人的品牌,首先是诚信经营,还有今天大会提到的创新,创新是每个企业的灵魂,还有咱们企业本人制订的一些标准,尽管不是国标或者是省标,但是是咱们企业本人的标准,这个标准可以说是对市场消费者的中层标准,也是对企业内部管理的标准。只有有标准的掂量,才能让消费者买的放心,喝的放心。
1688网:这个标准具体是什么样的?好比说是按等级来分茶叶?
邹水英:对,咱们按等级来,然后依照咱们生产的差异、加工的差异,进行质量统一化、标准化,这是咱们本人节节清品牌比较巨大的一点。
1688网:您讲到质量,每个企业都会在收益和本钱之间很难做一个抉择,节节清怎样达到一个平衡呢?就是既能保障本人的收益,又能让消费者买到?
邹水英:这是各行各业都会碰到的难题,咱们也碰到了一个难题。好比说去年基地的茶叶是疯狂的涨价,茶农这边疯狂涨价以后市场也跟着涨,咱们作为品牌的茶叶就没有涨价。为什么没有涨价?由于如果说咱们作为大品牌的话,跟着小规模企业去疯狂涨价的话,对市场、消费者是一个伤害,咱们在收益和本钱上由本人企业内部来消耗涨价的高额本钱,咱们没有在市场上跟着涨价。所以在收益和本钱上,咱们选择了本钱。
1688网:内部怎么个消化法?
邹水英:作为大企业咱们每一年有库存的茶量,在去年疯狂涨价的同时,第一咱们控制了涨价的收购量,用咱们以往库存的产品来对冲,所以说咱们就没涨价,让消费者买的放心。
1688网:究竟通货是存在的,究竟所有原物料都在涨价,难道以后就不涨了吗?
邹水英:要涨也是稳步上涨,让消费者有一个认同度和认知的过程当中,渐渐去涨价。
1688网:邹总谢谢您。
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