想要做一名成功的管理者，这5件事绝不能交给别人做

 

一、人才管理永远是首要任务　　不论你的队伍是只有几个员工、一整个部门或者一家公司，你都有责任确保正确的人才处在正确的地位上。　　因而，你需求参加到招聘中，亲身挑选队伍新成员，尤其是那些关键职位。用培训、队伍文明等各种形式去塑造新人，确保他们尽可能的融入队伍。　　这是个没有止境的过程，在这个历经变更的时代里尤甚。为了适应领域变革趋势，你以及你的队伍也必需一同发展。　　

二、褒奖以及激发行动力　　如果你问100名员工，希望公司多提供什么，兴许90人会说“涨工资”，但这并不象征着所有人都觉得费用最重要。　　员工需求赞扬，需求知道领导层留意到他们的致力以及成绩。褒奖是对员工工作的肯定，能够充分激发员工的主观能动性，让他们畅所欲言、提供意见。　　

三、明确纪律　　如果有人在你的队伍里瞎搅以及，你得亲身整肃纪律。管理者应当意识到，不论出于什么缘由，员工犯的不对，管理者也有责任。因而，要对员工指出违反了公司什么规定，协助他改正，共同担当后果。　　

四、用使命以及核心价值塑造团队　　即使你身处一个大中型机构，这些指导理念早已设立好，你也有责任确保你的队伍真正了解其中的含意，知道怎么去实现，明白怎么样朝正确的方向去推进。但是要牢记在心，在工作中以此为基、一直调整，将核心精神渗透下去。　　

五、造就接班人　　不论你有多健康，总有分开公司休长假、退休的那一天。为了保障业务连续有序的流转下去，你需求确保，有人能在你不在的时候把任务接过来。所以，好好检视一遍你的队伍，他们中有谁能够在你不在的时候接替你，能像你那样工作，甚至可以做得更好?如果有，那就好好造就他。