企业管理基本原则
1、企业以预算为核心2、是受监督的个人负责制3、一个上级的原则4、逐级指挥及报告的原则5、用工作程序协调各部门之间的运作6、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作7、有必要时才设副职8、四小时复命制9、双向人员素质测评10、用人要合适偏高11、鼓励员工的雄心12、企业的命运不能拴在能人的腰带上13、点子不等于管理14、用管理模式可以复制企业15、把80%的命令变成培训16、发展企业是鼓励员工的手段
山西万民药房连锁有限公司是一家民营药品零售连锁企业，省内现有门店77家，职工1034人，医学专业人员568人，执业药师86人，合作厂商350多家，现经营品种8000余种，会员42万人，2010年销售额已达3.72亿元，2010年纳税1415万元，是山西药品零售连锁行业的著名企业，连续多年在中国连锁药店百强排行榜名列前茅。
万民药房以“药更全，价更低，业更专”为经营宗旨，凭借严格的质量管理体系、优美的购物环境、优质的专业服务、先进的营销理念和方法，实现公司“一切为了父老乡亲”的经营目标。为适应药品零售市场的发展，万民药房根据市场经济的不同阶段及时推出了相应的经营业态：平价大卖场、社区店、便利店。
国药控股国大药房有限公司与山西万民药房连锁有限公司成功重组后，继续进行全方位的深化合作，各自发挥优势，实现资源互补。山西国大万民药房连锁有限公司将汲取国药控股国大药房有限公司的先进管理经验，提升企业的战略管理、经营水平，增强企业的综合实力和市场竞争力，使企业能够率先在山西省医药零售行业实现转型发展、跨越式发展，确立公司在山西省药品零售连锁行业的龙头地位，为打造中国药品零售品牌，树立家庭健康顾问形象做出贡献。
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