经营设施：

1、拥有通过GSP认证的药品配送中心一个，仓储面积3000多平方米，运力充沛的配送车队一个，运输车辆6辆，配送能力200万元/日；2、公司的管理：包括财务、人力资源、仓储、配送、门店管理、总部与门店信息传输等全面实现信息网络自动化。

经营管理模式：

1、经营模式：采用直营和特许加盟相结合的模式，以直营店带动和影响加盟店。

2、管理模式：公司对门店的管理实行“五个统一”，即统一设计和装修、统一药品配送和质量管理、统一工作标准和操作流程、统一服务规范和行为规范、统一营销策划和组织实施。

到目前为止，公司拥有零售店网点185家，主要分布在深圳市和东莞市；其中深圳市177家（其中：福田区44家；罗湖区40家；盐田区7家，南山区36家；宝安区26家；龙岗区16家），东莞市8家。网点规模及销售规模2005年在全国药品零售连锁企业50强中排名21位。

2002年销售总额为1.5亿元，2003年销售总额为1.6亿元，2004年销售总额为1.9亿元，2005年销售总额为2.2亿元。预计2006年销售总额为3.12亿元。公司的销售规模名列深圳市同行业第三名，全国药品零售连锁企业50强中第21名。

未来5年发展规划：深圳市南北药行连锁有限公司经过六年的发展，无论是经营规模、经营管理经验和品牌效应都打下了良好的基础。但随着中国药品市场的发展变化，市场竞争的进一步加剧，要想在未来的中国药品市场争得一席之地，抢占一定的市场份额，未来五年应在以下几个方面进行调整和发展： （1）通过各种渠道和形式融资（主要是引入国外基金），解决发展资金。 （2）加速拓展网络规模。 （3）建立与门店分布相适应的物流、采购、配送中心： ①把深圳现有的配送中心改造成辐射珠三角及全国的物流、采购、配送中心总部； ②在主要经济发达省份的中心城市建立辐射该省的调拨配送中心； ③各地配送中心配送至门店的药品，实行全国统一采购和统一调配。通过批量采购或买断经营或贴牌经营，降低采购成本价格； ④改造经营设施（重点：药品分拣自动化、信息管理自动化）。 （4）筹建药厂和研发中心，研发、生产、加工新药和畅销普药，通过自有终端零售网络进行销售； （5）进一步完善直营店和加盟店管理体系和营销体系，提高管理和营销水平。 （6）不断引进高等管理和营销人才，充实管理和营销团队。