到目前为止,公司拥有零售店网点185家,主要分布在深圳市和东莞市;其中深圳市177家(其中:福田区44家;罗湖区40家;盐田区7家,南山区36家;宝安区26家;龙岗区16家),东莞市8家。网点规模及销售规模2005年在全国药品零售连锁企业50强中排名21位。
2002年销售总额为1.5亿元,2003年销售总额为1.6亿元,2004年销售总额为1.9亿元,2005年销售总额为2.2亿元。预计2006年销售总额为3.12亿元。公司的销售规模名列深圳市同行业第三名,全国药品零售连锁企业50强中第21名。
未来5年发展规划:深圳市南北药行连锁有限公司经过六年的发展,无论是经营规模、经营管理经验和品牌效应都打下了良好的基础。但随着中国药品市场的发展变化,市场竞争的进一步加剧,要想在未来的中国药品市场争得一席之地,抢占一定的市场份额,未来五年应在以下几个方面进行调整和发展: (1)通过各种渠道和形式融资(主要是引入国外基金),解决发展资金。 (2)加速拓展网络规模。 (3)建立与门店分布相适应的物流、采购、配送中心: ①把深圳现有的配送中心改造成辐射珠三角及全国的物流、采购、配送中心总部; ②在主要经济发达省份的中心城市建立辐射该省的调拨配送中心; ③各地配送中心配送至门店的药品,实行全国统一采购和统一调配。通过批量采购或买断经营或贴牌经营,降低采购成本价格; ④改造经营设施(重点:药品分拣自动化、信息管理自动化)。 (4)筹建药厂和研发中心,研发、生产、加工新药和畅销普药,通过自有终端零售网络进行销售; (5)进一步完善直营店和加盟店管理体系和营销体系,提高管理和营销水平。 (6)不断引进高等管理和营销人才,充实管理和营销团队。
经营设施:
1、拥有通过GSP认证的药品配送中心一个,仓储面积3000多平方米,运力充沛的配送车队一个,运输车辆6辆,配送能力200万元/日;2、公司的管理:包括财务、人力资源、仓储、配送、门店管理、总部与门店信息传输等全面实现信息网络自动化。
经营管理模式:
1、经营模式:采用直营和特许加盟相结合的模式,以直营店带动和影响加盟店。
2、管理模式:公司对门店的管理实行“五个统一”,即统一设计和装修、统一药品配送和质量管理、统一工作标准和操作流程、统一服务规范和行为规范、统一营销策划和组织实施。
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