Q：口腔诊所为什么采纳连锁加盟模式来做大做强?
到网上百度了一下北京、上海的口腔诊所，很少有连锁有规模，单打独斗的多，即便是连锁，规模也很小。请问深层次缘由。
A：（Peter，周晓农等提供答案，连锁网综合整理）
前段时间我也不断在想这个问题，为什么有一些领域，会产生许多合并，而且最终构成几头垄断的局面，而越来越多的领域，却高度离散，每家也都不大。
口腔诊所，我想根本上就是牙科，口腔的其他疾病，许多也是因牙病而起，如颌面外科，也要通过治牙才能治颌面的故障。除了和其他科别的医生外，他的特征是：
一、对器械依赖程度大，但不复杂;
二、手上功夫极重要，医治最终要靠手上的功夫来实现;
三、在身体医治方面，他是一个部分，这一个部分的医治，需求经验的积累和精深的功夫。
四、医生靠治而非药收钱，一天看不了多少病人。
五、有一椅一钻台再配合点其他辅助设施再有助手就可开业。
如今在大陆对于口腔护理方面算是没有完全进步起来，主要是看牙医价格比较昂贵，且经济条件普通的或比较弱的都不会十分注重口腔的护理。所以牙医诊所没有大的市场，如果开大型的连锁诊所可能会导致供过于求。
这是一个主要体现医生个人本领的领域，背后不需求一个系统支撑。没必要形成一个相互配合的系统。高明的医生不在，则连锁的店无意义。医生高明了，本人开业，不需求投靠他人。有高明的医生在，就有病人在，就有钱挣。一次性投入不大，开业较易。
强在个人，不需求做大。这或许就是其缘由吧。
当然，也有做的可观的，好比六合拜尔、佳美，根本是重装修，大投入，圈病号，然后赚钱。
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