1、帮助选址与评价:帮助加盟商对所寻店址进行实地考查，评价其开店的可行性。对地域、商圈、客户进行考察，提供营业额预估、经营损益预估等数据，供加盟商参考。
2、区域维护：
公司将严格控制加盟区域和加盟商的数量和品质，并建设完备的的价格控制体制和政策;
3、人力资源支持：
开店前，提供人员招募、人事制度等参考数据，帮助加盟商招募新进人员。开店时期，总部提供人力支持及辅导。
4、统一形象与装修：
为确保品牌统一形象，店铺由公司总部专业空间设计师统一进行店铺形象设计;店铺装修工程由总部审核合格的工程队施工，总部派人指导、督核，加盟商担任监理。
5、一直的指导及培训：
店铺开业前，总部为加盟商、经营队伍针对经营方针、店铺管理及产品相干知识开设相应的课程。
开业后由总部派督导驻店，指导店铺开业;每个月新品上市开设相应的产品培训课程;同时，为增强与加盟商之间的专业交流，总部按期举办加盟商大会。
6、产品研发：
依据市场实际需要及较新流行趋势，总部的专业研发部门进行全面市场调研，制订正当的产品布局，并以灵活的产品价格增强区域市场竞争力，提升/增加加盟商的权益。
总部会一直的进行新产品的研发，完成全国市场产品的推陈出新。

遍布汕头市区大街小巷的“四顺凉茶”店已经让“四顺凉茶”这块招牌路人皆知。一个家族式的小商铺是如何进步到今天拥有56家加盟连锁店的规模呢？带着这个疑难，记者采访了“四顺凉茶”开创人魏楚强总经理。
1981年，年仅34岁的魏楚强开了家“四顺中草药店”，后改名为“四顺药材商店”。他除了为大众开方诊病外，还依据本地四季常见病，专注于配制快、价格低的凉茶在店前供应，深受四周大众的青睐。有超前意识的魏楚强意识到“四顺”招牌的影响力，于1990年申请“四顺”商标注册。之后，魏楚强接连开了几家分店，由兄弟姐妹帮助管理经营。经过20年的进步，在市区总共拥有9家“四顺凉茶”店。
2001年，随着全国上下参加WTO的热潮一浪高过一浪，魏楚强激烈地意识到，“四顺凉茶”尽管在汕头小有知名度，但规模太小太弱，无奈与强劲的外地品牌竞争，必需加大经营规模。但是如果要做大做强，资金和人力的匮乏又是一个无奈处理的问题。魏楚强在短短的两天内就决定扭转经营模式，变家族式经营为加盟连锁式经营，招来和利用外来资金和人员参与“四顺凉茶”店的经营，共同做大做响“四顺”招牌。
在对加盟者进行三个多月的专业培训之后，首批14家“四顺凉茶”加盟连锁店正式开张。
在短短的两年时间里，“四顺凉茶”已经从9家进步到了56家，地域也从局限的汕头市区进步到揭阳、潮州等周边城市。3月6日，广州一家“四顺凉茶”加盟店也顺利开张了。魏总经理胸有成竹地说：“立足了汕头市，接下来就是要立足粤东地区，再而是整个广东省，我下一步的目的是开到100家。”