解析零售药店人才问题

　　连锁药店需要有一个好的队伍才可以开创出好的业绩，但是这需要有能力的人的。药店要想创造业绩，是需要有整体的管理规划、核心竞争力的、必需主动出击的。因此药店经营者需要培养这方面的人才。

 

　　连锁药店不但中高层管理人才奇缺，合格的营业员也缺乏，由于扩张速度太快，一些连锁药店往往是招一批随便培训一下，就匆匆地推上岗位，然后又去招下一批……周而复始，频频地招人换岗。因此难以进行有效地大规模培训，差距可想而知，发展谈何容易？倒还不如招来一批，稳定一批，巩固一批更来得实在。真正创造一个和谐稳定宽松的环境，注重自身建立，图谋“百年”基业。

 

　　人才奇缺的缘由还有就是快速扩张带来的人才贮备不够、培训工作滞后。加上我国高校还没有开设专注于培养连锁店经营专业，培养连锁经营管理人才的专业。人才缺乏就成为很自然的事。结局啊方法不妨考虑下面的几点：

 

　　A、机制激励留人引人

 

　　首先是提升待遇和建立真正合理的激励机制，招来有识有志年轻人进入连锁药店领域。我国如今不是缺人才，而是缺乏招来人才、留住人才和让内部人才脱颖而出的机制。

 

　　B、高薪挖掘高等人才

 

　　深圳某民营连锁药店，４０％的中层管理人员有在其他药品连锁企业工作的经历；某中型药品连锁企业老板则笑言已在猎头公司重金悬赏，几家大连锁药店的出色人才都已列入其"黑名单"。数据展示近期各药品连锁企业的人才流动率明显提升，个别企业的高层管理人员也换了好几回。

 

 

　　即连锁药业与药科大学或者医科大学结合开办药店，处理局部专业人才问题。此外，社会培训机构开发连锁药店经营管理培训人才课程，这也是有潜可挖的一项事业。

 

 

　　建立连锁药店培训学院，是前景广阔的事业。连锁药店自己加强人才培训培养意识与工作，建立培养连锁药店各级各类人才的专注于机构。一些有能力的大型连锁药店设立专业的药店经营培训学院，国内外企业设立自己学院的漫山遍野。连锁药店领域当然可以效法。筹划一家连锁药店培训学院。尤其是加强在职培训，以及再培训、再学习提升。尤其是新药知识，需要营业员一直在工作中学习，很好是把学习考核成果与激励挂钩，这样就可使学习提升成为制度和习惯。学习型组织、学习型企业已在全国深化人心，终身学习的观念也必需引入连锁药店领域。