在民以食为天的国家，餐饮市场体量高达4万亿，中小餐厅在全国餐饮领域总数中占了65%。但这些占据大半壁江山的中小餐饮，抗风险水平极弱：没有洽购品控水平，没有研发创新和议价水平，更别谈供应链配送。甚至对于诸多人而言，供应链这个词他们都是刚据说。
而对于其中的小微餐饮业者，更如风中芦苇，无力掌控本身的命运。诸多只看到“高大上”的创新和创业，并没有意识到，打造服务小微餐饮业者的水平，其实是一个突出的市场。
作为一名持续投资者，张羽白手起家，明白其中的苦楚与难处。他的创业逻辑，从最早的餐饮培训学校教技术，到经营管理模式和品牌的赋能，再到供应链服务，以及生态圈的构建，每一步都是助力小微餐饮投资者处理创业路上的痛点，从而为源动力拓展出更为广阔的市场。
那句“在利他中利己”的企业价值观，其实也像是总结出来的成长措施论。“今天，国家餐饮领域进入一段艰难的爬坡期，但机会永远都在。”张羽说，“每一次变更，淘汰的只会是那些不能顺应时代、更新观念、应用新工具、创新模式的人而已。”
如果说源动力从2013年开启的生态圈，以“放”走出来的规模是在扩展边界，这样看来2019年的变更，便是为这个边界一直扩张的生态圈打造内核的过程。而内核的核心，便是人——餐饮的竞争本色上是对人的竞争，产业的升级本色上也是要求人的升级。
源动力一方面引进综合素质人才，“优生”；另一方面通过台湾侨光大学等高校合作，联办了新支点职业技术培训学校，“优育”，从造就技术和技能，转化为造就运营的综合水平。同时，要给商业以温度。至今，张羽依然会不时访谈员工，为他们处理生活上的各种问题。源动力还成立了公共关系办公室，专为员工处理老人就医、孩子上学、户口等难题。
对生态圈2.0而言，设立商学院基金、手拉手爱心互助基金等双生态系统内部基金，直接面向投资者的成长和生活提供协助。还有源动力持之以恒的公益事业，发起“爱·薪火传承”系列公益活动、加入精准扶贫工作、捐赞助学……有温度的商业，又何偿不是一种“引力”。
“源动力并不是要做一家‘高大上’的企业，而是希望为员工、为小微投资者发明价值。”张羽说，协助小微投资者找到一个风险低、盈利水平强、适合市场形势的项目品牌；协助有必定成绩的小型专卖店品牌化、连锁化、供应链化，助力他们在必定区域内进步。这是源动力为小微餐饮业者处理的两个问题。
但实际上，协助小微投资者快速进入赛道，最终是对整个国家餐饮根本面的价值提高。国家餐饮依然处于初级阶段，资本的风潮曾经，接下来将会是正规军的大军压境，生态圈2.0以“源源一直的动力”，率领小微餐饮业者面向将来的竞争。
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