1.选址指导——成熟模式/共生共赢
“选到了好的门面，成功就已经把握了一半！”众所周知，选址是关系到专卖店成功的关键影响要素之一。
谢锡亮艾灸养生总部高度注重专卖店选址，以“共生共赢”作为“全国保健养生事业进步计划”的指导准则，在扩张进程中，将周边商业及生活配套作为重要考量，不只可栖身商业中心、大型社区或写字楼，与区域商业中心融为一体，更可与周边健康及生活服务——如：美发店、美容院、养生馆、SPA馆、洗浴中心、足疗馆、生发养发店、酒店、健身运动中心、社区服务中心……——结成联盟。
客流的共同提高、促销的结合制订、产品服务的相互推介、经营项目标互补等多种经营手段，谢锡亮艾灸养生总部使每一家终端店都能终融入当地市场并在领域内脱颖而出，获取不错收银，达到所置身商业生态系统的平衡，终实现和谐共生，合作共赢。从消费能力调查，到店面选址，再到店面装修指导，谢锡亮艾灸养生总部均能提供多方面系统支持，协助你顺利迈出成功的优先步。
2.专卖店管理——导入规范/基业长青
“管理也是生产力”， 谢锡亮艾灸养生总部深知，混乱的管理制度是可观企业的大敌，更是传统保健养生领域难以看诊好的顽疾。从立企之初，谢锡亮艾灸养生便以极高视野，引入全球先进的“3S管理模式”，努力于减少了内耗和管理本钱，填补广泛存在的管理真空，很大化的提升经营效率和业绩，实现经营者当“甩手掌柜”的梦想。
（1） 简单化（simplification）：复杂的管理在组织上叠床架屋，在程序上往复循环，在时间上大量浪费，在本钱上居高不下，谢锡亮艾灸养生总部反其道而行，把复杂的流程、标准、制度、运作变为简单方便，协助合作同伴找出管理的关键控制点，实现组织的效率优质；
（2） 标准化（standardization）：谢锡亮艾灸养生总部将经营活动的每一个环节都进行彻底的分解，每一个细节都用制度加以强化，每一个制度都制订出精确的尺度标准，确保制度精确无误的执行；
（3） 专业化（specialization）：店员行为规范、岗位职责、店面环境、营销目的、激励机制到店长管理、物流管理、产品管理等管理制度的制订和推行，谢锡亮艾灸养生总部将专业化引入日常管理，提升/增加各个岗位员工的专业素质，让服务愈加优质，工作更率；
3.经营帮扶——区域维护/明帮暗助
依据全国养生保健市场状况，谢锡亮艾灸养生总部从战略角度出发，“全国一盘棋”，科学布局各区域经销商、终端经销商区域及数量，并履行严格的区域维护政策，防止区域经销商、终端经销商之间的恶性竞争，确保投资者必定区域内的垄断经营，以少投入获取很大产出。
