1、开业前制订开业营销方案并施行。
2、启动《营建手册》、《员工手册》、《产品制作标准手册》、《员工培训手册》、《营运管理手册》等管理体制。
3、店方管理人员在公司督导带下执行管理,并对店方人员进行深化、细致的管理过渡引训练。
4、追踪产品质量,并修正偏差。
5、本钱控制和营利管理支持。
6、追踪管理体制的执行状况。
7、客户回访,阶段性市场考察。针对问题做出《SWOT讲演》并施行。
8、呈现核心人员流失,在24小时内启动紧急支援方案。
9、店方人员完多方面够立带店营运后,公司督导人员返回总部。
10、营运督导不按期巡店辅导,连续的训练和营销策划支持。
11.管理组训练,前厅员工的招聘,服务标准训练;后厨员工的招聘,技术量化标准训练等。