2008年4月，欧榄正式进入国家市场。在数月时间里迅速在以北京和上海为中心城市里建设起148家销售终端网点。除此之外，在浙江省、江苏省的一、二线城市也拥有数十家终端网点，欧榄全国销售网络铺设的战役打响。 　　　
欧榄品牌担任人称，至2009年底，计划全国设立400家网点，以上海、北京、广州等大城市及各省省会一、二级城市为主。 　　　　

在销售网络的建立中，欧榄选择以自营和寻求经销商相联合的措施。上海和北京地区根本采纳直营形式，地区目前采纳经销商合作形式。在经销商选择上，欧榄将会重点进步有品位商超及努力于进口品引进开发的经销商。双方的合作，将会加快欧榄在全国的网点建立。

定位时髦健康消费      走有品位商超与门店渠道 　　
欧榄将目的顾客锁定在25－40岁的女性。这局部人对本人生活质量有必定要求，青睐产品，甚至可以衍生到更广的年龄群以及男性消费群。他们是一些关注自我身心健康，比起“高科技”更偏好“自然”概念。 　　
明确消费者定位后，依据目的群体的消费习惯，欧榄也选择了与欧舒丹、家美乐等百货专柜类品牌差异的销售渠道。目前已经进入到大型有品位百货商店的进口超市、Sasa店、Holla（特力屋）等，将来还将进入屈臣氏、SPA馆，个人护理品连锁店等。 　　

有品位商超与连锁门店、个人护理店成为欧榄的主要渠道。百货商场专柜区域目前橄榄油产品品牌较少，客户没有很大的选择空间。而商场内有品位超市及个人护理店的品类相比百货商场专柜较齐全，追求时髦健康的消费者也更偏向于在这些渠道选购此类产品，契合他们快捷便当的生活形式，容易让消费者承受。

近年来，国家消费者对纯植物性护肤品情有独钟，从盲目追求植物性概念到逐步开始区分差异植物性护肤品的差异结果，选择适合本人的植物性产品。欧榄品牌在这个背景下符合了国家消费者对于植物性护肤品的细分需要。 　　　　　

但消费者观念仍需求进一步培育。据考察，橄榄油尽管已经被消费者所承受，多数消费者依然以为橄榄油只适合用在特殊护理，例如卸妆等，还没有进入到日常护理的行业。而且多数消费者以为橄榄油对于油性或者混合型肌肤的人群并不适合。因而以橄榄油为特色的欧榄品牌在塑造品牌形象的同时，依然要将消费者观念培育作为重要的一个局部。 　　　

在国家市场上，欧榄也同样面临着市场竞争。欧舒丹、家美乐、德丽芙等品牌都推出了橄榄油系列。欧榄作为新入市场的品牌，愈加重视对于橄榄油市场的开发，其品牌担任人表现，将来随着市场的进一步拓展，其产品线也会随之延伸，从而加强本身的竞争力。