1.审核酒店结构参数,提交缺陷讲演,按推动计划落实;
2.玛丽蒂姆酒店提供酒店营建标准和参数,指导酒店设计方案的展开;
3.玛丽蒂姆酒店参加业主对酒店装修方案的确定,配合业主制定酒店装修时间的工作计划;
4.酒店筹划与经营管理思路对接的管理,审核设计方针及构思;
5.玛丽蒂姆酒店帮助业主进行大型设施/设备(如:制冷机组/热源/空调么端/高低配电/给排水泵系/电梯等等)的招标及新技术的使用;
运营闭环管控,基于IT系统的原创房态,财务管理等系统,基于多家分店,年客户过亿的大资料统计分析系统;
7.制定契合国际标准与地区消费结构惹起的消费格局的总体构想;
8.核准制定酒店应用性能方面的平面与立体的布局设计方案和进行酒店平面规划布置。