预算管理:
预算管理是预算对琅悦各个部门、各种资源进行分配、考核、控制,以便地组织和协调经营管理活动,完成既定的经营目的。集团下属各会所经理及部门主管,需以客观现实为根据,联合会所日常业务管理,明确经营目的,正当编制年度经营预算。
销售管理:
从顾客开发、顾客签单、订单管理、顾客服务等多个方面将实际业务工作全部依靠CRM系统进行操作,有助于管理者及时全面地了解专卖店业绩、房态信息、服务信息等,从而及时调整销售策略和行动。
本钱管理:
贝瑞佳母婴服务集团下属会所将OA系统与ERP系统网上报销性能联合运用,构成了拥有严格审批流程的费用报销体制。从而使经营管理者正当控制各项本钱费用的支出,增强财务管控。
人力资源管理:
在多年的经营积累之后,集团已树立起一支专业化的稳定的经营管理队伍,为合作店提供管理人才方面的支援,管理层平均从业经验超过5年,覆盖母婴护理、月子餐饮、顾客服务、人力资源、市场宣传、品牌管理等多个专业行业,已构成了队伍化、专业化运营管理模式。
服务质量管理:
顾客满意度是掂量一个月子会所好坏的重要根据,它直接影响到月子会所的口碑。也是对企业品牌建设、形象展现强有力的支持。而咱们集团下属会所顾客满意度的执行,每位顾客均是IPAD在线填写并提交。