2018年3月29日番茄孵化器总经理张祥彬先生与游龙网络董事长陈亮先生带领番茄孵化器内部运营队伍前往厦门参与新型连锁企业经营形式交流会。
参会嘉宾还有：
四川福建商会副会长兼四川聚华仁意商贸有限公司董事长——郑景华先生
中国利郎有限公司互联网营销管理中心总监——林金文先生
欢乐园投资管理有限公司结合开创人——王杰先生
八婆婆奶茶连锁开创人——林森林先生
王杰/张祥彬/陈亮/林金文/郑景华/林森林
会议就互联网领域与传统连锁企业关于新型连锁经营形式优化进行探讨。笔者有幸参与此次大佬云集干货满满的会议，并就会上内容做了总结，希望对大家有所协助。
1、游戏推广队伍如何应对快速迭代的游戏产品市场
游戏生命周期实际上是产品生命周期（PLC）的一个特例（由于一款游戏就是一个产品），实际上指的是一款游戏的市场寿命。一款游戏投放市场后，也要经历引入期、成长期、成熟期、衰退期几个阶段。对于差异的游戏，各个阶段的时长是不一样的，正是这种时长的差异，体现了差异游戏的竞争能力和盈利能力。
游戏推广的盈利期普通集中在一款游戏的成长期和成熟期。如何获悉游戏的优佳盈利时期，从而带动更多流水？这就体如今互联网领域有别于传统领域对于大数据分析的优势。
番茄孵化器依托游龙网络提供的游戏平台大数据，摸准市场，成功引流，完成变现。对于处在启动期的小型推广队伍，番茄还提供针对性的项目规划和运营扶持，帮助队伍平稳渡过启动期。
2、传统连锁领域的成功形式如何与互联网领域相结合
为什么传统连锁企业常出现拥有几十年甚至上百年历史的大企业？正如林金文林总所说：连锁企业做好了四化工程（标准化、特色化、专业化、简单化）的建立！互联网企业需要借鉴传统企业的优点，在此基础上融会贯通构成适合自己的形式。
番茄孵化器为合作同伴提供标准化的运营形式指导，根据队伍自身的状况制定具有特色的发展项目，通过输出专业化的培训课程、统一的VI系统设计保证孵化队伍独立运营时的简单化。
3、番茄孵化器探索连锁领域的裂变机制
会上郑景华郑总多次提出“授之以渔而非授之以鱼”这个屹立千年的名言，引发在座诸位关于连锁领域裂变机制的思索。番茄选择具有成熟创业心态，肯付出敢拼搏的投资者，向他们输出番茄花费大量的时间和资金搭建的完善培训体系、组织领域沙龙、技术帮扶、运营平台、平台资源等模块，助力他们更快成长起来。番茄孵化器这种集成化的、可复制的、成功的商业运营形式与郑总后来提到的“体系化的搭建及渠道的设计是企业的核心”理念不约而同。
番茄孵化器秉持走出去，引进来的开放心态，积极与传统连锁领域进行深化的沟通交流。每一个优秀的企业都是在一直迭代和优化的过程中成长起来的！感激与会各位业界大佬的无私分享。晨光已现，让我们去做逐日奔跑的人吧！
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