消费者心智定位，是消费者消费后对你的产品产生的定位；培训机构给的忽悠是，消费者还没有来消费，你就要给他个定位，这是营销层面的术，不是定位。餐饮是一个需要很多年沉淀积累才能做成事的行业，不论产品还是运营，都需要在迭代中不断进化，形成适合自己的东西。培训机构忽悠的例子往往都是已经很多年，发展的比较成熟的企业，包括餐饮行业外的定位案例。他们，拿这些给初创企业定位，尤其是有的项目才一个店，就给人家定位，纯属骗钱。沉淀了十年八年甚至十几年，有的需要给自己过去的发展做个梳理，是需要复盘，进行定位，这个没错。作为一个初创企业，明白自己做什么不做什么就足够了。把眼前的饭做好，坚持做好，先赚钱先活着，其他往后再说。关键词：听课：该听谁的课；我一直是拒绝这类培训的，但实在经不住销售天天在微信给你推，那就去看看。我说我可以参加一下，销售建议团队应该一起来，就把我们合伙人也忽悠去了。这堂课的目标学生，以我的理解应该是门店至少有5家以上的大中型门店连锁企业。然而，招到的学生，同学中还有根本没开店计划做餐饮的。我就不知道销售把这些同学骗来让人家计划什么？这类培训的讲师多是麦肯系统出来的，我们那堂课的主讲就是当过麦叔叔大区老总的。老师用他在麦期间的辉煌业绩和运营系统灌满全堂。上面讲的头头是道，下面听得津津有味，好像都很重要很关键很有用。回到公司，我们一项也没用上。我就在反思，这么有用的东西，我们为什么用不上？
老师讲的是系统的东西，是要靠一个系统支撑的，而不是我们几个门店几个人能够用的。我们不可能在还很小的时候搭建一个完善的运营系统，成本太大了。我们需要在发展过程中，逐步完善运营体系，永远先做重要的。很多中餐品牌高价聘请了麦肯的高管，来执掌公司，并不一定做的好，就是因为他原来在麦肯是靠一个体系来工作的，而且这个体系是沉淀了几十年的，他在那里做出业绩仅仅是执行某一个环节，大家一起做出来的。而你把他聘请来，是需要重新搭建一个适合我们自己公司发展的管理体系，他从来没有独立搭建过这个体系，照猫画虎，结果只能是一塌糊涂，不欢而散。听了这些培训课，很多人容易走入一个误区，认为找一个像老师一样的人来帮助管理公司做运营，你试试，结果多是花了高价，还没有成果。培训的内容是一个过时的管理体系，而且是别人的。尤其是最近几年移动互联的发展和90后的崛起，我们都会感觉到伙伴们不如以前好管了。培训所用的管理体系，是在二三十年前就开始用的一套系统，对我们这一代甚至比我们年龄大一点的都是OK的，但对于当下的伙伴们来说，一定不适用了。这些系统是靠KPI来支撑的，是从人性本恶的角度去管理人，产生业绩。而现在的伙伴们，哪吃这一套，伙伴们要靠鼓励、激励，要靠如何激发个体的能量这样一套玩法来工作。
伙伴们要工作的开心，不仅仅是赚钱。每一个个体的独立性已经超过过去每代人。一个项目所属的品类，一个项目发展所处的阶段，都是决定你应该听什么课的关键因素。企业发展阶段不同，需要接受的内容都不一样。在餐饮行业品类日益细分的当下，更需要细分的系统性学习。产品、运营、营销，每一个环节都是若干个细枝。要学的东西很多，但不能盲目学。关键词：学习：应该跟谁学；乐凯撒陈宁曾经说，他这些年对餐饮的学习就是傍大款，跟着餐饮大佬屁股后面学，不是学人家的产品，而是学产品观、思维方式、做事方法。这也是我做餐饮的体会。跟着大佬学，而且要有悟性，必须独立思考。才能逐渐历练出适合自己的方式。餐饮圈很大的忽悠就是，从来没有做过餐饮的人到处打着各种思维的旗号教人做餐饮。都是吹牛逼，不信，让他们来开一家餐厅试试。他们为什么不开？过去两年，我自己深入餐饮圈，各种学习。在这里，我想给大家分享串串香加盟店的学习方法。除了跟随大佬们，我经常和体量相当、价值观一致的同行们一起学习，产品、运营、模式、人力管理、供应链、市场开发等等，毫无保留，进行交流，有时候大家的方法也许不一定适合你，但会让你有所启发。还有一个更重要的学习方法，我会不断的去看去思考传统的餐饮，为什么生命力那么强，为什么单店盈利能力那么好，而且一直持续。不管外面的风怎么刮，不管培训机构怎么忽悠，你必须明白，餐饮是什么？你为什么做餐饮？这两个想明白了，你就不会花冤枉钱。很多人总想走捷径，做餐饮，没有的。
加盟咨询电话：4000-1688-49
