而内容就是品牌在和消费者沟通时的放大镜，通过捕捉细节来回归产品本质，从小事和细节里提取信息，然后放大成消费者都能明白的语言，用契合品牌或(产品)的文字和特定的消费者进行精准沟通，让我们的产品和品牌价值可视化，可感知。所以品牌做内容输出的初衷，都应该以一颗对待消费者如初恋的心，熟悉产品，洞察消费者。每一个推广到消费者面前的产品，都要代入消费者的角色，感同身受地去提炼我们的消费者真正在诉求是什么，他们的关注点和兴趣路径是如何演进的，再通过内容把每一个场景、每一种体验跟消费者传达出来。内容=品牌的势能、高度、厚度;品牌和牌子的很大不同是，前者可以穿越周期和时间，后者只满足当下。和“短平快”的营销动作相比，长久的深耕更具有挑战，但为消费者提供的价值是深刻的，内容是可回味的、可认同的甚至具备引导性的。流水不争先，争的是滔滔不绝。借助流量红利打造品牌在未来越来越难以出现，品牌需要在内容上做深耕，坚持内容的长线投入，通过每一次触点及时唤醒消费者，而不是只把焦点放在造网红品牌上。一旦我们把内容视为企业的战略投资，那么就意味这是一场需要品牌重持续，重深耕，重投资的持久战，这其中涵盖了企业内部的时间成本、创意成本，人力成本以及投资消费者的心智成本，缺一不可。
先说时间成本。潜台词就是有规划、有节奏，重持续，不是东一锤西一棒。而是围绕风格、理念、价值观等精神内核，品牌需要建立起一套稳定的内容体系，并坚持内容沉淀与品牌的长期捆绑。不要吝啬对于优质内容的持续输出，因为它能够决定品牌的势能、厚度、高度。其次，创意成本和人力成本。内容营销，对于企业来说，要让更多人记住。对于消费者而言，只需要一个点，有趣。特别是移动互联网时代，讲究的是速度，传播推广发酵的速度要快，创意的反应要快速的跟上品牌的发展。凡是想赚年轻人钱的品牌，需要做的就是快速迭代、追逐年轻人的兴趣点和选择。所以团队的创造力、执行力和互联网基因就很关键。先说娱乐感。今天都说要抓住Z世代消费者，Z世代标签是什么?玩梗、二次元、追星、有个性，敢创造，需要让同频的人去沟通，所以娱乐感和网感是很重要的事情。但光娱乐不行，还有有敏锐度。品牌是很接近市场，是很了解用户的，所有的信息是很早了解的，所以要对数据敏锐，要对平台红利吃得狠，吃得透，吃得深。所以面试时我会关注几点，比如：“除了新榜之外，是否有接触其他的大数据分析平台?”“你觉得什么样的流量平台是有营销价值的?”文案力，更多是写品牌的产品种草文案。对产品背后故事的挖掘和亮点提炼，比如一款产品的特征、使用场景、感官体验、差异化成果，能够放大成消费者都能明白的语言，传达给消费者。符合这三点要求的人，一般是走在5G冲浪前沿的弄潮儿。
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