成本加大。自营母婴店在当下商业环境中，母婴店的经营成本不降反升，从人力成本到运输成本；从经营成本到财务成本；从日常成本到社会成本，无一不在推高，压力颇大。而且无法找到质优价好的进货渠道，因此很难在经营中又价格优势。
客流下降。客流是母婴店经营的基础。客流难以得到保证，客流的随意性更强。追寻客流，保住客流成为母婴店最大要务，但找不到有效措施，更无一劳永逸的方式。没有客流，就意味着销售的减少。如何破解，成为难题。
利润减少。销售递减，影响利润。利润下降，难以支撑企业发展。在市场现实面前，利润是硬道理。自营母婴店，没有相对较大的利润空间，是很难维系的。这种压力，具致命性。
从业人员流动频繁。母婴店持续衰弱，是造成从业人员流动的根本原因。同时，行业竞争的激烈，加剧从业人员的频频流动。不稳定、不确定性与日俱增。如何保住优秀员工，增强自身的稳定是业内的共识，是母婴店共有的问题。
毫无营销策略。自营母婴店在营销概念、方式、渠道上都保守守旧不会变通。没有线上的营销渠道。不像品牌加盟店，比如爱亲母婴有线上优选商城。母婴店可以线上线下双渠道卖货。
自营母婴店在经营过程中的痛点很多，所以爱亲小编建议创业者最好以加盟的形式入场，既能够利用品牌效应，又能够直接用品牌积累的数十年的运营经验，减少出错率。
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