其实，销售只是母婴用品店营运工作中的最后一个环节，同时也是对所有管理工作、经营工作的检阅。在所有的工作环节中，任何一个环节没到位都将影响管理经营中的最后一个环节，即结果的呈现。
所以，店长在关注销售结果时，一定要关注和这个结果相关联的工作过程，比如母婴用品店商品结构的合理性、库存是否充足、价格优劣势、赠品问题等。
除了与销售相关的问题，店长还应关心员工的吃、住问题：吃的什么、在哪里吃、环境怎样，住宿环境怎样，夏天有没有风扇、冬天有没有取暖，甚至员工上卫生间的问题等。
员工只有吃好、住好、睡好才能确保精力充沛，才能在上班时全神贯注的工作，才能提高工作效率，也只有这样我们才能抓住每一个销售机会，促使销售不断提升。
经常听到很多母婴用品店店长讲老员工难管、不敢轻易得罪，其实，老员工的管理只要把握一个词——“尊重”。老员工是我们门店的“宝”，他们资历深，掌握一批追随的老顾客，有的老员工从门店开业一直干到现在，对门店发展变化都了如指掌：
销售中什么产品好销，什么时候更好销，顾客更喜欢什么样的营销手段，什么时间段是销售旺季，是哪类顾客来消费……这些需要数据分析才能有的结论，他们凭感觉说出来的结果与实际相差不大。而这些都是对母婴用品店的管理经营很重要的信息，所以要善于利用这些资源。
要想利用好这些资源，就要母婴用品店管理者跟在老员工后面，听取他们的建议，有时更要主动请教。而且，听取建议和请教时一定带上笔和本子，并认认真真的记录下来。
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