1、产品结构
关于一个成熟的母婴门店来说，其店内的产品结构必定是非常合理的，结构合理的产品能让母婴店赢利获取更大化，这儿所谈的产品结构包含两个方面，一个是品类结构，一个是品项管理。
所谓品类结构，就是说咱们运营的产品要明晰分类，运营母婴店不是说每一件产品都要完全，可是店内必定要有主打产品，假如没有清晰的产品分类，将无助于消费者的产品挑选与购物体验。
所谓产品结构，就是咱们要把母婴店的热销产品和赢利产品相结合起来。热销产品一般都是母婴店招引顾客的手法，所以母婴门店要做的就是用畅销产品的销售招引顾客、增加进店率，而用“小众产品”或者说“细分产品”来增加门店的运营经营；此为品项管理。
2、产品品牌
母婴店在选购产品的时候，品牌是一个参阅的重点，选购产品尽可能的挑选那些知名度高，有影响力的品牌，可是，我们也要注意一点，有些人误以为那些在电视打广告的、众所周知的产品就是品牌，其实这是一种品牌误区，有时候你所以为的品牌，可能就是一个“杂牌”
对于母婴门店运营者而言，未能给其带来增长的，那么这个产品就不能称之为“品牌”，不管其知名度与影响力有多大，他们也不会考虑的。所以，这应该成为母婴门店挑选产品的一个维度。
3、产品赢利
母婴门店作为一个运营实体，获取赢利是放在首位的，假如母婴店售卖的产品不能给自己带来赢利，那么这个产品就是门店要筛选的产品。有赢利的产品才是母婴店重视发展的目标。
由此可以看出，想让母婴店生意火，产品结构、品牌、赢利这三个维度必定要把控好，做到这些将有助于母婴店继续的开展才能进步——母婴店加盟就选爱亲。
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