近年来，随着美容业的迅猛进步，美容业的人才流动有了相当大的空间，如何以正当的薪酬留住本人的中坚人才，好比技术过硬、品学兼优的美容师，营销、策划经理等人才，是件十分费心的事情。
对工薪族来讲，自然是盼望老板能多多施恩，多多加薪。然而，但凡做老板的，光面堂皇的话自然也常常要说上几句，诸如“以人为本”、“人才是第一要素”等，可是，要真的轮到掏钱的时候也总会有些“心太软”。
于是，老板与员工之间永远有着这样一道很难逾越的“鸿沟”，用一位美容院老板的话来说便是“为来为去为了铜钿”。所以，薪水高了老板不乐意，薪水低了员工要跳槽。可是，无论那一种状况最终遭到损害的还是员工，所以薪酬是有一个最佳点的。
通常说起来获得薪酬的最佳点的路径有三种：一是全方位综合考虑市场要素。由于市场的薪酬行情及供求关系决定了个人的价值。二是仔细分析个人的本身素质与能力。三是分析企业的文明背景及价值观。有的企业视个人的经验为第一财富，而有的则视个人的发明力及潜能为第一财富。因而，企业自身价值观的不同导致了同一个人才在甲企业可望获得高薪，但未必到乙企业同样有高于本来的待遇。
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