莲香岛 1周前近日，中央政治局会议审议《关于顺应新时代要求大力发现造就选拔优秀年轻干部的意见》的消息，引发网友们的关注。中国针对人才的评选如此严格，企业更要追随中国的脚步，学会挑选好的人才，就是为公司的前程铺上坚实的砖瓦。
2019年7月2日，莲香岛红旗二班正式开营，从新型的年轻人才进行入手。扩大培训力度，在最短的时间内造就出最契合部门职能、岗位职能的精英。
这样看来什么状态才是人才呢?又该如何选贤任能、造就年轻人才?
要勇于给他们压担子。对那些看得准、有潜力、有进步前途的年轻人才，要勇于给他们压担子，有计划部署他们去经受锤炼。
人的潜力是无限的，当生命感遭到压力的时候，人会迸发出无限的潜能。这样看来一个优秀的员工同样也是需求压力的。当压力转化为动力，这样看来所有的事情都会变得有意义和价值。
咱们情愿接纳政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、同事们都信得过的具体要求。如果遇到莲香岛的时候，你还没达到这样的完满程度也不要紧，咱们更情愿接纳虚心学习、踏实肯干、不畏辛苦、奋勇向前的战士们。
作为现代企业来说，怎样成长为人才是最关键的问题。
人才不会自然而然产生。成长为一个人才，一靠本身致力，二靠组织造就。从人才本身来讲，个人必需致力，这是人才成长的内因，也是决定性要素。
用一贤人则群贤毕至。人才成长起来了，造就出来了，关键还是要用。不必，或者用不好，最终还是等于没有人才。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标，就有什么样的人才作风，乃至就有什么样的队伍作风。
人才成长是有规律的，年轻人才从加入工作到走向成熟，成长为一个组织或者企业的领导人才，需求经过必要的台阶、递进式的历练和造就。咱们不能唯台阶论，但必要的台阶也是要的，一步登天在如今这个时代是行不通的。早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折。“墩墩苗”没有什么害处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。
鼓励大胆探索、勤勉敬业，允许工作失误。莲香岛是一个勇于尝试、勇于造就的平台，在莲香岛的每一个人的事业心、责任感强。她们的工作干得多，发生失误的可能性也就相对大一些。对这样的人才，莲香岛领导层表现：全面评估、掌握主流，既肯定成果，又诚恳指出不足，协助他们改良提升，促使他们在今后的工作中尽可能减少失误。不能求全指责，一有失误就加以责难，这样会挫伤人才勇于承担、勤劳工作的积极性。决不能呈现干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样甚至不干比干更得利的导向。
人才要提升专业素养。专业素养是专业知识、专业水平、专业作风、专业精神的统一，而不只仅是专业对口这样看来简单。选人用人要顺应这种要求，开阔视野、着眼全局，在众多可能的人选中把最适合的人选选出来。
莲香岛是一个情愿给大家学习的平台;是一个情愿花时间、金钱、精力去成就员工的平台。这里素来不倡导“安逸”，在安逸的时间里，人是会“生锈”的。人“生了锈”就会变成没有意义、没有价值的人。
机会是留给有预备的人的，优质的平台是留给情愿致力拼搏的人的。
梦想是需求放大的，如果你追随年赚十万元就满足的人，那你必定一贫如洗;如果你追随年赚百万的人就满足的人，那你兴许生活安逸;如果你追随年赚千万就满足的人，那你可能会小有成就;如果你追随把本人所有的梦想都加大化的去执行的人，那你必定会“大获全胜”。
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