金叶珠宝，从一家不起眼的小企业，经过十几年的进步，成功跻身国家珠宝品牌的前列，作为金叶珠宝董事长的王志伟也有着经营上的秘诀。
形势篇 ：知识经济时代的新要求
王志伟说，今天企业经营者所处的时代，已经从后工业时代、服务经济时代、资讯时代进入知识经济时代，从而给企业，特别是企业经营者提出了更高的要求。他以为，知识经济时代的首饰领域呈现了一些新的进步趋势：消费者对于首饰产品的质量要求更高;首饰厂家需求提供的服务范畴更广;与客户的沟通需求愈加及时;企业必需延伸所提供的服务，使其到达所有的消费者，并一直提升客户满意度;强调市场竞争的同时，也要引导客户一直提升生活品质，追求个性化、时髦化和更具备深厚文明底蕴的产品;服务方针需求永久倡导，那是提升客户对于品牌的忠实度、成为企业营销工作的重心和利器。
王志伟说，市场竞争呈现的新变革告诉咱们，企业首先必需做强，然后才能做大。“强大”对东莞金叶珠宝(集团)来说很重要，而“大强”不是东莞金叶珠宝(集团)追求的目的。他反问说：“什么叫大?1个亿算大吗，国内可能算大，但是在国外不算什么，将产品和服务做强，才是金叶珠宝(集团)面临的最大课题。”
目的篇 ：实现社会期望价值
王志伟以为，一个成功的企业，首先是一个能够实现永续经营的企业，而要实现永续经营，企业必需实现社会所期望的价值，也就是说要成为社会所期望的企业。所以，企业既要担当对客户的责任，也要担当对社会的责任，做一个担任任的企业。
王志伟说，东莞金叶珠宝(集团)的企业价值观是“实现客户利益的最大化”，企业的一切市场方法，其出发点都是客户利益，这就是东莞金叶珠宝(集团)近年来飞速进步的秘诀所在。他介绍说，东莞金叶珠宝(集团)的经营方针可概括为“三个喜悦”，即购置的喜悦、销售的喜悦和制造的喜悦，客户、经销商、厂家在产品价值实现的过程中都能领会到喜悦之情，从而达到真正的“三赢”局面。
王志伟说，在这几年的大规模价格战中，东莞金叶珠宝(集团)的产销仍然是连年翻番，更令人高兴的是，那些购置了东莞金叶珠宝(集团)产品的客户对东莞金叶珠宝(集团)的这种价值方针给予了高度肯定，在专业的独立考察公司举行的客户满意度考察中，东莞金叶珠宝(集团)位居领域前列。
谋攻篇 ：核心竞争力在于发明增值
王志伟指出，如今金饰领域的竞争环境已经发生了严重变更，传统的竞争优势已不能保障今后的成功，企业必需发明新的、对手无奈复制的竞争力。他以为，东莞金叶珠宝(集团)的核心竞争力就是一种能够一直发明增值的水平，这种水平可以概括为八个字：整合、速度、创新、弹性。
武器之一：整合资源
王志伟以为，如今是一个资源普遍紧缺的时代，善于整合和充分利用国内国外现有资源为企业所用，或者通过整合使资源施展最大效用，这是一个成功的首饰企业所必需具有的重要水平之一。在短短的进步历程中，东莞金叶珠宝(集团)在两个方面进行了资源整合：
一是强强结合资源的整合。王志伟说，东莞金叶珠宝(集团)有相对低本钱的土地及劳动力，金叶珠宝(集团)在开辟本土市场方面有独一无二的优势，而与金叶珠宝(集团)的合作方则有技术、管理以及营销渠道方面的优势，这是近年来东莞金叶珠宝(集团)公司得到较快进步的基础。
二是当地资源的整合。东莞金叶珠宝成立时，国家首饰营销领域普遍采取的做法是在各地树立加盟。但东莞金叶珠宝却是立足本土、稳步经营，特别是签约广东电视台知名栏目“张静看电影”主持人张静为“金叶珠宝”品牌代言人，其在当地消费者之间的影响力堪称经典。王志伟说，东莞金叶珠宝(集团)的出发点便是要以点带面，并最终迅速实现扩张。
武器之二：速度革命
王志伟说，如今的企业经营者面临的是一个十倍速变更的时代，强烈的竞争使得时间成为企业获取竞争优势的越来越重要的新资源。时间在企业整个经济活动中的重要性正在快速上升，立足于时间的竞争将成为将来企业竞争的主要方式之一。在这种背景下，东莞金叶珠宝(集团)发动“速度革命”，从而保障本人在竞争中永远处于抢先地位：一是加快新产品上市速度。在首饰企业中，东莞金叶珠宝(集团)不断是一个承诺新产品与时代同步的厂家，从而保障产品在品质、价格上的优势。不只如此，东莞金叶珠宝(集团)还一直依据消费者的意见反馈，加速产品的更新换代，根本上做到了“一季一小变、半年一中变、一年一大变”，新产品从确认到上市的时间通常只有30天，这使得东莞金叶珠宝(集团)的产品在老产品仍然唱主角的国家首饰市场鹤立鸡群。二是加快产能扩张速度。2000年之前，东莞金叶珠宝(集团)产销规模不足数吨，2002年便扩张到几吨，2003年至2006年几年间就达到了数十吨，凭着这种几乎每年都要翻一番的增长速度，东莞金叶珠宝(集团)很快在业界崛起。 三是加强市场反应水平。东莞金叶珠宝(集团)现已在全国建设了多家高档的销售服务店和连锁店，这些销售服务网络的存在，大大提升了东莞金叶珠宝(集团)对市场的快速反应水平。为此，连锁加盟和直营将是金叶珠宝(集团)公司 2008年重点进步方向。
武器之三：连续创新
王志伟以为，如今的市场竞争已到了贴身肉搏的阶段，企业只有在价值链的各个环节一直创新，才能保持相对优势。这几年，东莞金叶珠宝(集团)在价格策略、首饰文明宣传、服务增值以及企业文明树立方面都进行了必定的创新，收到了良好的效果。
王志伟说，东莞金叶珠宝(集团)的创新准则是“与国际接轨而稳定的”， 超前的创新和稳定而正当的价格策略，能让经销商和消费者感遭到金叶珠宝(集团)带给市场全新的生机，同时也让合作同伴吃下一颗“定心丸”。
武器之四：弹性准则
王志伟以为，市场在急剧变革之中，为了最大限度地满足客户需要，企业必需适时调整市场策略，所以弹性准则成为企业经营者必需掌握的一项根本准则。他说，东莞金叶珠宝(集团)的实践表明，弹性的生产水平和弹性的管理水平是应答市场变革的最有力武器。
王志伟总是在说，人是最重要的资源，金叶珠宝能走到今天，和注重人才储备有着亲密的关系，树立一支极具竞争力的队伍，这才是企业最核心的关键。
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