景生木业位于南京溧水经济开发区，建于2003年，产品有“景生”和“润象”两大品牌木地板，2005年正式推出景生品牌，2006年景生地板荣获中国免检产品名称， 2007年元月聘请国际巨星吕良伟先生为景生地板形象代言人。近两年景生产品已远销墨西哥、希腊、澳大利亚等十多个中国和地区。 本报于近日专访了南京景生地板董事长徐汉林先生。
记者：徐董事长，您好，首先恭喜今年的5月1日，景生木业在素有“华夏第一都”之称的禹州市开业，请问这是不是景生国内中部战略的第一步?将来又有什么新计划?
徐董事长：景生地板入驻禹州，是景生集团营销中心施行中部战略的重要一步，开业当天盛况空前，场面火暴，反映出当地消费者对景生地板的关注与厚爱。如今咱们全国的连锁店已经有300多家，将来景生会进一步开辟市场，扩大招商力度，向全国进军，“打好内战”是基础，在这个基础上再进一步拓展海外市场。
记者：请徐董事长瞻望一下木地板领域前景及进步趋势?
徐董事长：将来的木地板领域将会沿着以下方向去进步： 向规模化、标准化、科技化方向进步; 通过科技手段逐渐提升地板的应用性能，提升木地板的尺寸稳定，使木地板更耐磨、阻燃、耐水、抗静电; 复合型地板将成为木地板领域进步的趋势，实木地板的表面加工会呈现各种方式，如应用高耐磨表面油漆或应用耐磨透明物料进行覆面; 随着世界环保潮流的进一步进步，环保型的木地板将会得到越来越多人的喜欢。
记者：不论是什么样的企业，人才都十分重要，由于他们是决定企业进一步做大做强的基础，景生木业具体的人才方针是什么?具体是如何施行的?
徐董事长：咱们的人力资源部会对每一个新入职的员工进行 “流水线培训”，包含企业文明、产品知识、管理等理论培训及岗位实践，跨度从生产第一线到销售第一线，以使每位新员工都能对本企业有较全面的了解。在总公司的初期培训结束后，不少优秀的新员工将会被外派到分公司舞台去一展所长，并从中发现本人的不足和需求增强的地方，在实践中继续造就。员工在分公司工作一段时间后，人力资源部会依照各人的专长，部署回总部进行进一步造就，再到分公司负责管理人员。经过一直的循环培训与实践，员工就一直向更高的职位进步。
记者： 您打算如何继续在市场竞争中博得更大的市场，越来越多的顾客呢?
徐董事长：据不完全统计，目前我国的地板品牌有五千多个，真正谈得上做品牌的也就几十个;国家木地板杂牌占据百分之六十的市场份额，这是很不正常现象，这说明国人品牌意识不强，更看重价格，但以后将会有明显扭转。作为景生地板，咱们做中、高档的产品，咱们以为，品牌地板的进步空间还是很大的。作为咱们的市场战略，咱们不急于求成，不是诸多品牌采取的遍地开花的模式，咱们是选择有重点的开发，然后层层推动。也就是说，选择重点市场先去开发，集中资金、人力，做到开一个，成功一个。
记者：说起国家的地板领域不得不提到“欧典事件”，您以为呈现这样的问题主要症结在哪里? 如何防止相似的状况再次发生?
徐董事长：发生这样的事情，咱们以为最基本的还是诚信问题。还好，当时许多品牌及时采取了应答办法，如让消费者参观工厂生产线等等，对业界并未造成致命的伤害。咱们以为，真正做好一个品牌，咱们这个领域，首先是要务实，要想到如何技术创新，如何生产让消费者更满意的产品，而不是将重点放在概念炒作上面。透支诚信，损害品牌认知度，最后吃亏的还是企业。
记者： 近期国际市场原物料涨价明显，对于景生来说，能否产生很大影响?
徐董事长：原物料涨价对于像咱们这样做品牌的企业影响并不大，影响比较大的是国内的实木地板生产企业，对于咱们景生这样的企业来说，原物料方面主要以国内供应为主，可以通过大规模洽购降低本钱。
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