对于陶瓷企业来说，增强品质管理，提升产质量量，是一个历久弥新的问题。只有将产质量量做好了，才能谈得上其他。因而，陶瓷企业不光要建设有效渠道，还需求提升产质量量，品质的不稳定，直接导致产品销售滑坡。业内人士以为，企业应该争创名牌产品，而名牌产品的核心是产品的品质和售后服务。创名牌，就必需在提升和保持产质量量上下功夫。今天，本报记者专访了维也纳陶瓷四川总代理周坚先生，谈谈品质在维也纳陶瓷的进步中处于什么样的位置。
记者：你好，周经理，很高兴你能够承受咱们的采访，首先，咱们先请你简单谈一下目前整个陶瓷领域内的进步状况。
周坚;你好!就目前而言，整个陶瓷领域呈现一种两极分化的状态。夹江砖对市场有必定的冲击，但我以为只是暂时性的。要想在领域内长久的进步下去，就应该坚持品牌路线，扩大品质的优化和服务的提高，扩大产品的多元化开发。
记者：维也纳陶瓷在领域内来说，也算是一个知名的品牌，周经理是否简单地给咱们介绍一下维也纳陶瓷的品牌文明和你的经营方针呢?
周坚：维也纳是奥地利的音乐之都，所以维也纳陶瓷的口号是“音乐、空间、建材”，如今都市人的空间感在变更，与以往大不雷同，目前主要以简约为主。维也纳依据这种流行元素，以“凝固的空间，跳动的音符”，为消费者塑造一个理想的居家环境。咱们的经营方针
是以人为本，以市场为中心，以设计为导向创始呈现代装璜文明的新概念。力求打造消费者心目中最专业、最高档、最信任的品牌——维也纳瓷砖。
记者：咱们大家都清楚目前的市场竞争是十分的强烈，在这么强烈的竞争中，不光咱们经营者需求有先见之明，作为产品来说，也要具备必定的竞争优势。周经理以为，维也纳的竞争优势主要体如今那些方面呢?
周坚：维也纳的竞争优势主要体如今三个方面。首先体如今品质上，品质是企业生存的命脉，是企业进步的前提条件。而维也纳陶瓷的品质达到中国顶级能力。几何尺寸控制在中国标准的10—15倍的范畴之内(中国标准是1.5mm，维也纳的分批标准为0.1mm)。其次，所以的维也纳产品都是高温高压一次烧成。不会呈现龟裂状况。最后，维也纳瓷砖的全套釉料色料都是进口的，生产出来的产品细腻、柔和。维也纳是最早生产亚光砖的企业，亚光砖在领域内具备代表性。在成都市场的几千个品牌中，能够达到以上三点的，最多不超过五家。而维也纳的价格最低，消费者买到的东西是性价比最高、最实在的产品。这就是维也纳的竞争优势。
记者：从和周经理的谈话中咱们了解到维也纳陶瓷在竞争中所具有的一些优势，当然，这些优势是产品自身所具备的，在开头咱们也提到，在竞争中，不靠产品的优势，还需求管理者的经营。这样看来请问周经理，目前维也纳在川内的工作重心是什么呢?
周坚：目前，诸多终端顾客集中在市场以外，单纯地依托单店促销的时代已经结束。下一步咱们的进步重心的面向全川招商，寻求川内合作同伴。当然，咱们的招商也是有必定的条件的，坚决做到宁缺毋滥。经销商必需要有品牌经营方针，能够在当地很好地推广维也纳的品牌文明和产品。不好的经销商和坚持更换品牌的经销商咱们是不考虑的，咱们的目标不光是为了宣传产品，主要的是让经销商赚钱。
记者：咱们知道维也纳是一个来自广州的企业，在国外已经享誉诸多年了。来到成都市场也有六年的历史。周经理以为，以维也纳这么好的品牌和名气，是否在成都或者说川内市场上占据主导位置呢?
周坚：我以为维也纳陶瓷想在川内占据主导位置还是有必定的难度。究竟四川当地的企业(如花都陶瓷)等在成都消费者心中已经根深蒂固，占有运费和政策的优势。而比较个性化的品牌(如马可波罗)也处于领域的抢先位置。因而，维也纳想占据主导位置不是说没有可能。而是有点困难，还需求咱们一直的致力和市场整体的正当定位。
记者：咱们坚信，经过维也纳陶瓷全体员工的致力，在将来的陶瓷市场，维也纳必定能够占据主导的位置。和周经理交谈了这么多，使咱们不只了解了维也纳陶瓷，同时也知道了诸多陶瓷领域的一些状况。最后，咱们想请周经理站在个人的角度，简单地评论一下国家陶瓷的趋势和走向。
周坚：以后的进步趋势，零散和小型的经销商将逐步淘汰。当然，这需求一个过程。同样，花色守旧、品质差、服务不规范的品牌和企业也会落马。具备市场佳誉度和个性化的品牌将占据市场的主导位置。
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