一、项目概况：

　　深圳市天楮农牧业进步有限公司成立于2014年，加盟总额2500万元人民币，现有员工218人，其中，本科学历87人，大专学历76人，育苗工程师8人，高等畜牧兽医师9人、食品工程师等高等人才6人，公司以生态种养为基础，以生物技术为手段，以管理制度化、以品质为核心，以市场为导向，以民生为基本，为人们提供健康、绿色、美味、保险食品为使命，创生态草猪特色品牌。

　　天楮生态鲜肉连锁店是成本较低并且已被河源，惠州、深圳、东莞、广州等市场承受的新兴品牌经营形式。主要经营鲜猪肉产品及其他肉食品，天楮生态草猪肉以其非凡的质量和风行的品尝，为引路时髦的保险无公害产品。产销量以迅猛的进步势头攀升，连锁店选址以其主要人流进口右边疏通流畅道路为优选。深度不超过市场中部为宜，也可在农贸市场，超市、净菜市场、人口集中住宅小区等居民菜篮子光顾的地方，面积要求10-20平方米。

　　二、项目持有人：

　　单位：深圳市天楮农牧业进步有限公司。

　　联系人：刘先生

　　联系地址：深圳市龙岗区龙岗大道木棉湾地铁站D出口诚信华庭1栋19D三、项目市场评价

　　1、市场要求分析：市场对鲜肉的消费是无穷量的，民以食为天，国家肉食物市场的事实需求乞降潜伏需要足以让一个企事业构建世界性的食物王国。以保险，营养，口感鲜味，无公害的回归自然生态猪肉已在各地市场呈席卷之势，主要表示在以下进步态势：

　　1）产品出产：向着大规模企业集中。同一屠宰，规模化，冷链出产，冷链运输，逐渐淘汰以小农经济为依靠的个体作坊屠宰加工企事业；产品质量：逐渐发展加工技术尺度，重点进步保险健康，绿色无公害，商质量量肉食物，迅速推生态鲜肉；2）产品卖相：品牌化经营的需求，产品外加包装加工更深更产业化和贸易化；3）通路渠道：有出名品牌来整合市场，门店，连锁店和超市将成为主要通路渠道。

　　2、竞争对手分析：竞争对手主要是“黑猪1号”“瑶土”和市场的摊贩。目前，他们占据整个鲜肉市场的60%的份额，另外各大超市的生鲜柜也在对市场进行瓜分。与市场摊贩比拟，他们的价格相对较低一些，但卫生，问题得不到扶持。与“黑猪1号”比拟，天楮生态质量信用要比他们更高，风味口感比他们更好，价格更低一些，把越来越多收银让给消费者。

　　四、项目岗位形容和数目：每个店设店长一名，治理一切事物；营业员1-2名专注于销售产品；五、项目开办资金预算：

　　1、加盟总额：7~9万元；

　　2、资金应用：开办费：25000元（包含信用提升/增加金，可退，加盟免）；固定投入：28000元（包含设施13000万元，装修15000万元）；房租金及押金：9000元；流动资金：588优惠；3、专卖店面积：10-20平方米，门宽不少于2.5米；六、项目财务分析：1、销售实现目的猜想：若按每天卖出价140斤肉计天销售84优惠（不含肉成本），每月按30天计，猜想得出每月的销售额为2.5万元。

　　4、成本分析：治理费200元，房租3000/元/月；水电费35优惠；其他300元/月；工资8000元/二人/月；税金75优惠/月；总计月本钱12500元。

　　5、收银分析：经营点395元/日；正常销售84优惠/日，月收银12500元，年收银15万元；6、加盟经营周期：05年内。

　　七、投资者应具有的根本前提：

　　1、身体健康，无病；

　　2、能吃苦刻苦，具备创业精神；

　　3、具有必定经济实力；

　　4、需经由天楮公司的专注于培训。

　　八、项目挽扶政策与办法：授权应用公司同一品牌，提供专卖店尺度配置样板及装璜指导，提供开业前店堂布署及相干业务指导，对加盟店履行统一配送，对经营者提供系统的免费培训，对价格统一治理，享用公司里的特别价格优惠，为加盟方提供调查选址服务。

　　九、项目评价意见：该项目是推进生态草猪鲜肉销售专业化、品牌化、健康化的代表作，契合目前人类对食物消费市场细分化及卫生方面的要求，有着合格的市场潜力，而且该项目对从业职员没有特别的要求，因宣传空间较大，加上社会对生态鲜肉食物的连续性要求，因而，该项目同时具有长期性和不乱性两项特征。

　　十、项目及对策倡议：

　　1、市场：同类产品的市场价格竞争（恶性竞争），品牌竞争等等要素会影响和制约加盟店的预期经营目的，要一直增强推广和顾客沟通，进一步提高名气和连续竞争力，争取不乱的顾客资源。

　　2、治理：加盟店质量监视和控制，治理品质，服务立场，经营形式也是主要要素。要一直增强学习，晋升本身的生存治理水平。

　　3、环境：加盟店所处的客流量，消费习惯，消费要求，工艺及技术进步的变数等附近环境的变革也是加盟店经营的制约要素。要学会一直的观察调整本人的经营策略，顺应社会变革。