休闲小站至1992年起陆续发明了休闲小站、解渴之道、休闲生活、速克利炸鸡、85°c喜乐贝尔咖啡烘焙、热到家pizza、qk咖啡和茶摩等知名品牌、让台湾的连锁加盟产业发明了无数的奇迹，所以郭总经理以其丰富的经验挹注让时比乐餐饮管理有限公司的新品牌就此展开。
连锁加盟体制由初期萌芽期的快速开展到如今的成熟期稳定进步，让想创业的普通群众有了差异的思索逻辑，在初期只需有表面的civt的形象设计不必定要有店，自然就有必定的拓店成果，而再如今营业情况和卖点成为能不能强势拓店的指标，在将来除了强势拓点外，拓点后的永续生存更是胜负关键，所以有许多的知名连锁店并不以加盟为主而以直营为重点，缘由是直营店容易控管，而加盟店则会有跑料、不配合总部营运政策等多重问题，然而直营店局部的亦有不小，除了加盟资金高外，亦会有容易受整体外在直接影响的危机，当然重要的就是在人员的掌控，所谓开店容易管理难，所以开店后的人员养成及责任赋予的职场观念是十分重要，为了因应市场的趋势进步，本新体制期望以扭转加盟模式，推行合资加盟制度，将原本的加盟主转成委任加盟，让公司管理延伸至各店，进而维持每家分店的质量。此外以青年创业及创始事业第二春的同伴自居，鼓励越来越多的有志青年投入这个领域创业当老板，当然整体审核必需是严格且务实的。为了因应大量店所需的人才养成，同时努力【餐饮服务教育宣传中心】的设立，作为人才培训的摇篮，让公司的经营方针教育宣传中心开始养成，充分落实【训练是好服务的开始】的方针,除了作为内部员工进修中心外，总公司也要求加盟主先必经过教育宣传中心课程训练，受训合格后，在投入餐饮领域服务,以因应将来介入国家市场的快速扎实人员养成模式。
