规范化和标准化是门店经营与管理的基础，门店正当的作业流程使复杂和管理条理化、系统化和规范化，减少主观随意性，提升工作效率，有利于对各级人员的工作进行查看和考核。
1．门店选址
选址准则：顺应客户，便当
鉴于涂料产品的低关注度性，用户购置行为的理性化，加之购置行为受同事、同窗、亲朋好友、邻居及装璜公司、油漆工的推荐影响外，门店的选址同样至关重要。
①“以用户为中心”
依照目的用户的需要和欲望选择门店地址，普通涂料用户青睐去涂料一条街、建材市场、装璜市场或其它涂料较为集中的地方进行购置，因而涂料门店的选择应为：
a.涂料一条街；
b.建材市场、装璜物料市场；
c.涂料店密集处。
②便当
性包含：客户的，如店外交通能否，店内通道能否顺畅，店内设备能否会对客户的形成威胁，店铺能否有健全的防火设备等。便当性包含：泊车的方便性（送货车、购物车辆的停放），出入口的设计能否便于客户进出，商品陈列是否让客户一目了然且容易挑选、购置方便；商品包装、展现、陈列及收银等作业能否有适当的操作空间等。
2．门店人员配备
好运漆门店营销体制应至少配备导购小姐两名、业务代表的人数可依据区域大小配备5-20名、技术人员1-2名，另外，应有专人担任账目解决和仓库管理。其中仓库管理员职能为：
①收货：对到货产品验收时，向司机索取洽购订单或送货单拒收多于订单内容局部的货物，打入库单；对于残损重大的产品应拒绝入库，并在订单上注明缘由、数量、种类。
②商品入库：对已收货商品作好贮存标签，按商品类分区码放、整理、保管。
③配送：随着分销网络的拓展，依据需求向各分店、分销商送货；随时预备好送货车辆，以备客户决定购置后可及时送货。
④及精确地反映商品库存状况。
⑤对损益商品进行统计分析。
⑥提升/增加畅销商品优先入库、出库，保持储运顺畅。
⑦门店因销售不畅或其他缘由需退换货时，事先和区域经理取得联系，报苹果化工有限公司总部同意后按合同规定执行。
3．门店视觉识别系统VI化
①大型门店与小型门店电脑效果图。
②门店品牌标记、标准字、标准色等根本系统VI化。
③事务用纸类、包装类、交通工具类、制服类、POP及旗子类等使用系统VI化。
4．空间设计的室内识别系统规范化和标准化。
5．陈列商品的规范化和标准化。
①主导陈列商品
好运内外墙乳胶漆：分有品位较好系列、中高奢华系列、中档标准系列及经济型系列。
好运聚脂木器漆：分有品位较好系列、中有品位奢华系列、中档标准系列及散装系列。
②配套陈列商品
水性木器漆、多方面胶、白乳胶、专用腻子粉、专用腻子胶水等。
