首先：合作征询

各地区的个人或集体有兴趣参加托马斯教育，可以拨打电话、网络在线征询、网络留言、传真等形式托马斯教育总部提交申请索取数据并进行相干征询。

第二步：提交数据

意向加盟人应据实填写公司发放数据中的表单，并传真、电邮、快件或其它方式将表单提交托马斯教育公司总部。

第三步：资历审查

托马斯教育总部对意向加盟人提交的数据进行初步审核，托马斯教育对意向加盟人及合作地区市场的调研资料、计划进行分析，确认契合公司标准后，通知加盟人确定赴京时间，洽谈具体合作事宜。

第四步：访问并考查

意向加盟人到托马斯教育总部访问，包含对总部、总部直营店进行考查，了解公司的进步战略、项目优势、经营方针、市场前景、运营模式以及生源等。

第五步：正式签署特许经营合同

经过调查，意向加盟人确定其参与合作。意向加盟人正式与托马斯教育签定特许经营合同，交纳联盟费用，并支付公司赠送的物品。

第六步：创业培训

筹备前期，托马斯教育运营部专业人员为加盟人作全面指导培训，讲解教育领域进步趋势、托马斯教育课件优势、公司经营、管理模式、市场宣传因素等，为后期开展工作奠定基础。

第七步：组织支持队伍

依据合作地区市场需要，从多个队伍中选拔针对性、正当性支持队伍。

第八步：运营计划审核

支持队伍依据市场调研状况出具运营计划书，运营管理部审核。

第九步：支持队伍进驻

加盟人确定起动日期，支持队伍人员在起动之日前2天前到达联盟校地区。

第十步：前期筹备

注册、店面设计、店面装修、购买办公用品、招聘、招生、策划营销方案、细化运营计划，确定开业日期等。

第十一步：队伍集体培训

各部门人员招聘到岗，由支持人员全面展开专业知识培训。

第十二步：试营业

锤炼新员工，把握经验，磨合各部门，配合默契。

第十三步：正式开业

举办开业活动，全面展开营销，接待顾客。

第十四步：企业诊断

运营管理部对联盟校运营现状分析，提供运营时期所产生问题处理方案，防备将要发生问题。

第十五步：达标查看

正常运行后，运营管理部查看联盟校所有工作能否达到规范。

第十六步：企业培训

运营过程中，培训部将对联盟校全体员工进行培训，提升专业技能。

第十七步：年度加盟人培训

每年按期组织全国加盟人培训，相互交流学习，提升经营、管理水平，承受新的方针，领域较新动态。

第十八步：年度中层管理培训

每年按期组织全国联盟校中层管理员工，培训专业知识，提升中层管理员工专业技能和管理能力。

第十九步：次年布局审查

运营管理部对全国联盟校新的一年企业规化方案进行审核、调整、指导。

第二十步：评奖资历审核

每年全国联盟校、员工进行各项评比，各项达标予以奖励。

第二十一步：加大规模审查

联盟校经营一段时间后，需求增加营业面积、开设分店进行考核调控。

第二十二步：扩充城市审查

联盟校经营情况合格，开辟其它城市市场，经综合考查，签署合同及确定支持方案后操作。