在这一轮回中,水之蔻顺利实现了品牌扩张及升级,完成了由专业线品牌到专业、日化“双响”品牌的转变;实现了渠道的扁平、深化,完成了由单一渠道到药店、商超、美容院等渠道齐头并进的改革以及营销重心的下移等战略。水之蔻从专业线开始,精耕细作,由一个前期囿于美容院的知名品牌到在大众日化市场生根发芽。
成为商场、超市、药店明星品牌,其成功跨越专业线、日化线鸿沟成功尝试的背后,是一种“创新+快速制胜”的营销之道。居安思危,试图破茧,但罗网重重水之蔻初是通过参加各种各样的美博会、招商会,从众多的品牌中脱颖而出,实现了市场拓荒的优先步,完成了资本的原始积累。
广州美芝澳化妆品有限公司的品牌命名对于一个用智慧美容的企业来说,用一字千金来描绘是恰如其分的。白大夫让人首先联想到的就是白。“水之蔻”从品牌、产品名称、广告语、原材料、工艺技术、功效等等,都是紧紧围绕“美白”来进行述求,把“美白”无限拓展,从产品的结构、原材料的成份、工艺技术要求都注重科学美白。
水之蔻产品的每个单品都具有角度不同的美白功效。白是一种情结、白是一种纯洁、白是一种气质、白是一种高贵、白是一种地位、白是一种品位。而白大夫就是人类美白共有的财富,白大夫坚持诚恳、专业、服务的经营理念,紧贴市场脉搏而不断发展和完善,与你共享美丽与财富。
1999年,水之蔻涉足化妆品行业,成为这个美丽事业队伍里的一员新兵;时至2005年,水之蔻已经成为了这个行业里被消费者追捧,同行羡慕的举足轻重的将帅级品牌,不但在老根据地——专业线领域做得风声水起,捷报连连。
在日化领域也是后来居上,虎口夺食,从竞争激烈的日化市场中分得了一杯羹。在这由士兵到将帅的过程中,水之蔻经历了一个试图深挖专业线市场做大的自我肯定期,一个认识到单纯依靠专业线市场难以适应公司发展战略的自我否定期,一个决定专业、日化双线并举的再次自我肯定期。