服装加工型企业要想在新经济进步潮流中保持连续的竞争优势和市场安排位置,首先面临的是资金、设施、技术等方面的突出投入,培育其核心技能。这不只增加了经营管理本钱,也削减了产品设计、营销和宣传水平,从而不能将生产优势转化为市场优势。森马采纳虚拟经营模式突破了这个进步瓶颈,OEM,把本人不擅长、实力不足、没有优势的其他低值局部分化出去,与他人联盟达到借助外部力量,整合外部资源,补偿本身劣势的目标。
采纳“借鸡生蛋”的虚拟生产策略和“借网捕鱼”的虚拟销售策略。仅虚拟生产一项,就节约了2亿多元的生产基地加盟和设施的购买费用。因而,可以在短时间内把资金、精力投入到附加值高、效益明显的产品设计和品牌经营上。至目前为止,先后与珠三角和长三角等地的70多家具备较高生产水平的大型服装加工厂建设长期合作关系,履行定牌生产,取得了合格的经济效益。
1.特约加盟商,享有品牌应用权和全部商品经营权
2.形象应用权:无偿使用总部统一的VI形象设计系统,实现全国店面的形象有整体性
3.区域维护权:依据区域市场的实际状况,严格依照进步品牌的思路进步经营店,区域内限额进步加盟店的准则,对加明店严格履行商圈维护
4.业绩返还奖:加盟店完成合同商定的进货额,总部均给予丰厚的月优惠及年优惠
5.代理优先权:在同等条件下加盟店享有买断区域经营的优先权;
6.自由退换权:滞销、积压产品在不影响二次销售的前提下,可全程退货。