朋恩日托、朋恩日寄等品牌均隶属于北京汉儿文明进步有限公司，北京汉尔文明进步有限公司成立于2012年，努力于0-3岁婴幼儿提供专业的托管服务。

　　其中朋恩日托为高端写字楼品牌，朋恩日寄为中高端社区日托品牌。

　　有这样一个故事，发生在每个人的身边。2012年底，一个不谙世事的年轻人从德国回到国家。他心里想得必然是一个大计划，一个从基层做起，目的向上的计划。这个年轻人在回国前基本不知道什么是他可以做的，由于他只知道一些根本的道理，一些似是而非的东西，一些可有可无的理论和一堆没人想去了解的精算标准。

　　这个年轻人就像其他年轻人一样，回国之后联系所有同窗，宣告他回归祖国的怀抱，各种的party，各种的饭局。他发现，他的朋友和同窗陡然都是小有所成的人物，而他，还一无是处，一介平民。这个年轻人在他的同窗处打听到，有个朋友在做早教，并且做得不好。年轻人想，这是个机会——一个从0开始建设商业帝国的机会。这个年轻人就是我，我叫张云鹏。

　　如今看来，这简直是个异想天开的笑话。但是那个时候，我深信我能成功，而且如今仍然深信。

　　在做了一家早教中心之后，我忽然感觉，国家的0到6岁早期服务是很差的。对于0-3岁，国家的教育和服务是相对落后的，在这个年龄段除了早教中心、游泳中心，国家没有其他的选址给到家长。对于服务，更是只有保姆或者月嫂。在咱们的，应该给家长越来越多的服务和选择才会让家长更有动力生二胎或者多胎。

　　在开始的早教运营中，咱们对于课程、销售、市场和培训进行了各种跟踪和分析。终于，咱们认识到一个很事实的事情，早教不能满足家长的固有需要——生了孩子没人管。

　　在2016年，在北京的写字楼里居然95%以上是没有哺乳室的!而重生儿的妈妈回到办公楼继续工作的时候，没有断奶的妈妈们只能在洗手间里用吸奶器处理，甚至有些妈妈还要把吸好的奶再封装好带回家给宝宝吃。在发现了这些问题点后，我重新定义了公司对于将来的走向。咱们应该提供更好的服务给家长，而不是教家长怎么和孩子一起玩。

　　2016年7月，咱们的一家日托中心——朋恩日托建外SOHO开业了。目标只有一个，协助爸爸妈妈们，给TA们一个带孩子来上班的地方，给妈妈们一个哺乳室，给爸爸们一个放松的空间。以这样的初心，咱们的朋恩日托开始了一步。咱们怀揣着咱们的梦想，走出了坚实的一步。在开始，没有人承受带着孩子来上班，每天咱们都斗志昂扬的出门，垂头丧气的回来。然后咱们再给本人鼓劲，再出发，只为了能为越来越多的家长提供服务。

　　从带着孩子去上班到工作生活两不误再到月月因心，朋恩人在一步步向着梦想前进。