区域物配:区域物资统一团购与配送、设立库房、统一新品研发与培训、降低本钱、确保产品标准及质量稳定。
总部资源:华夏爱婴教育连锁总部会辅导与稽核各分公司快速成长,按期营销指导、按期财务分析及培训、媒体广告支持、持久的物配支持、统一互联网平台、统一的POS系统支持、统一的NC管理系统支持、各分公司的相互交流学习、每年度各分公司评价评优晋级。
督导电话沟通:了解各个连锁店的经营状况,业绩资料,管理困难等。开专会讨论各店问题,出具处理方案。反馈给各连锁店做整改或派督导队伍到店指导。
营销策划:华夏爱婴教育总部每季度,严重节假日,统一出具全国连锁店营销方案,各连锁店参照执行。依据各店差异的特性,有针对性的出具适合单店实际状况的营销活动策划方案。
新品研发:华夏爱婴教育总部每年都会进行统一的新品开发,在直营店履行试用,经过2-3个月的试用得到市场认同后,将面向全国连锁店统一宣传。
督导巡访、指导:每年组织华夏爱婴教育总部督导小组对全国连锁店进行巡访,督导;对各店经营状况,管理模式,产品标准,营销活动进行查看、指导。