形象统一规范
　　总部提供统一规范的CS形象识别系统及终端推广材料，扶持品牌形象规范与统一；扶持区域市场主权性，独享经营权。
　　特许专卖权益
　　经销商享有品牌的市场开发、应用授权、品牌活动等特许权益。
　　经营指导权益
　　经销商将免费获得多方面的运营指导，营销培训等支持，行程一套正当成熟的运营体制。
　　年终优惠权益
　　经销商完成当年的销售任务可获得高优惠奖励。
　　广告支持权益
　　依据销售业绩和区域特殊广告支持政策，可获得该区域广告投放和提供终端推广材料的支持。
　　促销优惠权益
　　经销商可享用集团统一的各类促销的优惠政策。

　　洪湖市洪湖浪米业有限责任公司前身为前洪湖市米厂。2000年初，湖北粮食系统进行大力阔斧的改革改制。原国有粮食加工企业洪湖市米厂，在上级有关文件的要求下，主动出击，在全市国有粮食系统优先履行“企业改革改制，职工全员买断”的改革，发售洪湖市米厂的资产，实现了全员置换身份，买断工龄，将洪湖市米厂整体改制为民营企业，并于2000年5月，重新注册为民营的洪湖市食为天有限责任公司。
　　改革后公司履行技术、产品升级，积极开辟大米加工产业。制度创建带给公司崭新进步空间，公司当年就甩掉亏损多年的帽子，一举赢利80多万元。2003年，洪湖市油脂工贸公司面临停产困境，洪湖市粮食局党委再次把目光聚集到洪湖市食为天有限责任公司，希望公司能整体收购市油脂工贸公司。公司法人代表刘志祥个人筹资290多万元，整体收购了市油脂工贸公司，处理了拖欠职工买断金、养老金等改革遗留问题。2003年1月，公司重新注册更名为洪湖市洪湖浪米业有限责任公司，并迁入洪湖城区沿河路91号。
　　此时的洪湖浪米业已初具规模，优质精制粮油系列产品被评为全国“合格粮油”和“绿色食品”。如何把粮油加工业做大做强，在新的平台上有更大的作为，成为公司苦苦追寻的目的。
　　2006年5月，湖北省香港黄金招商周时期，在内地和香港同时上市的中兴通信公司也参与了活动。那时中兴通信公司预备进步生物能源新产业，在获悉了洪湖浪米业在夹缝中实现跨越进步，全力探索循环经济进步模式的历程后，侯为贵董事长亲赴洪湖，在对公司进行了多方面实地调查之后，决定加盟洪湖。
　　2006年年11月，洪湖浪米业与中兴通信公司旗下的中兴进步公司正式合作，双方共同出资，成立中兴能源（湖北）有限公司。
　　目前公司是中兴能源（湖北）有限公司的全资子公司。以粮油生产、购销贮存、精湛加工为主营业务。下设粮食购销企业11家、收购站点30多个；日产150吨大米加工厂8家；日解决200吨油料加工厂3家；联营油脂加工厂2家和大米加工厂6家；仓库总库存面积50多万平方米。公司的粮食产业化经营，带动全市及周边地区40多万农户每年增加农民实现目的5亿多元。
　　中兴通信雄厚资金的注入，先进管理手段的传授，高端人才的输送，可观企业文明的渗透，让洪湖浪米业公司如虎添翼。2010年，洪湖浪米业一跃成为湖北省领域五强龙头企业，被湖北省委省政府确定为全省农产品加工“四个一批”工程重点扶持的过百亿产值企业。2011年被农业部等八部委确定为农业产业化重点龙头企业，被国家粮食领域协会评定为国家粮食企业100强、全国大米加工和食用植物油加工各50强。