1、公司管理人员到店帮助运营和管理
加盟店开业后的三个月内，公司将部署店长、厨师长、收银主管到店面，帮助加盟店管理人员进行现场管理及运营，确保加盟店在较短时间走上经营正轨。如加盟商希望延长公司人员的指导和帮助时间，可提出申请，公司将酌情部署。
2、公司按期回访加盟店
公司将支配人员，按期每周对加盟店进行电话回访，对加盟商提出的问题，部署专业人员与加盟商对接，指导、帮助处理。
电话回访包含以下内容：
店内管理问题1、员工状态、员工技能的状况;服务流程能否顺畅;前厅和厨房的运行、配合及管理状况;2、每日销售资料、各种菜品的点单率、客流、人均消费、本钱、经营率能否有分析;3、做了哪些促销活动及效果
客户评估：客户对产品价格、服务品质、产质量量、餐厅环境的意见。
帮助事项：能否有需求公司帮助的其它事宜。
3、公司出具月度财务分析报表
公司会依据加盟店收银系统的资料，制作月度财务分析报表，帮助加盟商分析营收、本钱、经营率、收银率等资料，能否达到公司制订的各项标准，如有异样资料，公司各部门将针对性的分析，并提出调整倡议供加盟商参考。
4、公司全门口店巡检
公司每四个月会对全门口店进行一次全面的查看工作，对在经营上遇到问题的专卖店进行现场指导，巡检结束后，将针对巡检中发现的问题出具巡检讲演，发送至各专卖店进行调整， 后期督导部将跟进各专卖店的整改良度。
5、新产品的推出及培训
公司针对旗下各品牌，会按期推出新产品，新产品推出后，将部署专业人员对专卖店进行培训和指导。
6、营销活动宣传
6.1公司会在法定和受群众喜爱的节假日，推出相应促销活动，一是提升各专卖店营业实现目的;二是提升公司品牌及各区域专卖店的名气。
6.2各区域专卖店如有单店的营销活动需求推广和宣传，公司企划部将帮助各专卖店进行专业的推广企划设计。
7、加盟店区域维护
公司对旗下各品牌的开店区域有明确要求，一个城市的一个行政区只会开设一家专卖店，无论是加盟店还是直营店只会选其一，防止同品牌呈现不良竞争的状况(如加盟商代理了该城市的某一品牌代理权，该品牌的开店数量由区域代理人自行决定)。
