1.成熟的民宿运营管理模式
 梵舍民宿现正成功的运营着近3000家民宿，遍及300个主要城市，拥有覆盖全国的民宿网络体制。十余年深耕于连锁民宿市场，梵舍民宿把握着一套成熟可复制的民宿运营管理模式，总部的标准化专业管理、全国很大的民宿会员体制与运作的电子商务平台，极大的提高了各民宿的经营效能，为民宿合格的加盟经营打下了坚实的基础。
 2.完善的民宿品质监控体制
 民宿产品标准的建设、执行与监控是民宿能否能时间久成功运营的关键要点。梵舍民宿拥有久经考验的民宿品质监控体制，从民宿的选址、建立到后续的连续运营，皆提供了完备的可执行方案。从多角度的客户意见考察，到总部对具体民宿的服务、支持与督导皆在牢靠的机制下合格运转，为民宿的优质可连续经营建设了稳定牢靠的品质扶持。
 3.庞大的民宿会员输送系统
 梵舍民宿拥有国内很大的会员体制，8000万的会员量位居全国民宿业首位。 同时，该会员体制已与各航空公司、超市、银行信誉卡中心等严密对接，会员忠实度长期维持在极高水准。目前，梵舍民宿下属民宿中，80%的客人习惯系统进行预订，其中会员对客房预订的奉献率超过98%，庞大且可信的会员输送体制为民宿业绩带来了强大的后援。
 4.精确的民宿加盟经营模型
 梵舍民宿现正管理着着超过2000家的加盟民宿，为各类加盟人带来了稳定、的加盟经营。基于长期对连锁民宿市场的管理实践，梵舍民宿为各类型民宿设计了精确牢靠的加盟经营模型，并成熟的民宿管理模式、完善的民宿品质控制体制，庞大的会员输送体制， 为该加盟经营模型的顺利施行，提供了强有力的支持与提升/增加。

　　每一栋老宅，都好像一个饱经沧桑沟壑纵横的耄耋老人，总想从他黯淡却沉重的眼眸中，探听他或浪漫，或悲情的人生故事。每一个将老宅打造成民宿的经营者，要像保持老者尊严一样在保持老宅韵味的同时，设法走进其心田，让其人性的光辉暖和咱们被钢筋水泥冻冷的心灵。
　　2015 年，“80 后”范晓剑和他的队伍，用了一年时间，将上海静安、黄浦、徐汇三个区域内的20 多套石库门建筑和老洋房，改造成了城市民宿，它们中有邹韬奋的故居，有民国四公子之一张伯驹过去生活的地方。
　　这些老洋房仿佛有一些官邸深宅大院的遗传，将森严壁垒做在高高的门和墙上，又有庭院深深的江南滋味，落地垂窗，花草隆重。在时光的印记里自我旖旎，每一处的摆设都是故事，每一次的入住都仿佛是久别重逢的等侯。
　　2015 年上海地区民宿的入驻率出现迸发式的增长，短短半年就进步至2000 多家，这里面诸多都是由自住房改造而来。也是在这一年，他们开始打造城市民宿概念，成为国家城市民宿创始者。
　　梵舍， 城市民宿品类创始者，成立于2015年，总部位于上海。依照国际五星级酒店标准，设计建造和服务运营，定位于高端连锁城市民宿的品牌。服务于对空间质量和文明格调有高追求的高端商务、度假和休闲人群。旨在打造国家标准化运营体制的分散式民宿酒店管理公司。