(1) 快速加大市场份额
教育部《全国教育事业进步统计公报》指出，将来3到5年，国家教育培训市场潜在产值 将达到5000亿元，其中幼儿的教育培训市场份额已超过500多亿美元，而且正以每年30%的速度急速增长，每年参与各类培训的青少年超亿人次，学前教育阶段品牌、课程和师资培训又是这一领 域中的重中之重。
目前，诸多幼儿园和托幼机构都是处于进步的瓶颈阶段，哆发啦音乐早教国际教以英语、拼音、阅读 、科学小实验、美术、音乐、幼小衔接等八大项完整的幼教教学体制（方案）切入市场，再加上 全国知名的巨人教育和哆发啦音乐早教品牌效应优势、教学品质的提升/增加和招生策略的辅导，能协助加盟学 校快速加大市场份额，博得商机。
(2) 处理生源倍增难题
足够的生源是幼儿园和托幼培训机构生存进步的前提，而大部份幼儿园和托幼培训机构在一 开始只做一些简单的常规课程，尽管如今生源比较多，好招生，但是再过2年，生源锐减的时候竞争强烈，优势就荡然无存。
哆发啦音乐早教目前八大课程体制，让各地幼儿园同时拥有全国好的品牌、课程、教材、教学教具 、师资培训和售后服务，有利于幼儿园增加新的教学科目，各科目生源之间转化，同时又能留住 一些有其它科目需要的老生，从而在短期内让生源倍增，增加幼儿园和托幼培训机构的营收。
(3) 提高幼儿园和托幼机构品牌，增加市场占有率
哆发啦音乐早教在全国的品牌名气、佳誉度能给合作幼儿园和托幼机构很好的品牌支持 ，可以协助合作幼儿园和托幼机构优化教学资源、提升师资团队能力、提高市场占有率，增加合作幼儿园和托幼机构的核心竞争力，抢占生源，有着积极的作用。
(4) 降低管理本钱
合作幼儿园园长和托幼机构担任人不只要管理教学，还要担任市场招生、品牌推广、经营管 理、员工管理、家长关系管理、对外政府关系等很多繁杂问题。当合作幼儿园和托幼机构进步到必定规模和层次时，又会遇到进步的瓶颈。是否保持或者继续加大收银，这是每个园长和担任人 都会面临的问题。
此时园长和担任人管理者的工作量又日益增加，如果所设科目又是差异的品牌，这样看来在管理 上难免产生混乱。如果是统一品牌的管理，既能降低管理的本钱又能集中优势资源塑造出一个有核心竞争力的。
(5) 将来竞争的焦点 —— 连续进步和综合实力
国家新一代的爸爸妈妈们经历了国家社会形状从单一走向多元化，现在他们开始考虑，怎样 的教育才能让本人的下一代未来在一个多元的社会中生存和进步。在满足这种需要方面，传统的公立的幼儿园表示得力不从心。依据教育部年度统计分析数据，民办幼儿园则保持每年10%的增长 。
因为市场的细分，原有幼儿教学科目项目已经不能完全满足市场的需要，对幼儿园和托幼机 构培训科目标多学科提出了挑战，中小规模的幼儿园和托幼培训机构无疑将在这轮市场竞争中被淘汰。
园所管理者必需积极开辟新行业，找到新的生源和收银增长点。所以是否在将来的市场竞争 立于不败之地，连续进步和综合实力的竞争将是一个焦点，更是将来竞争的趋势。
(6) 资本幼教模式助您超越跟随
人口增长资料表明，3至5年后国家重生人口锐减，到那个时候，竞争愈加强烈，那怎样才能 让咱们的幼儿园和托幼机构不被其他竞争对手吞并和销售？怎样才能做到百年树人呢？哆发啦音乐早教资本幼教将是您的佳选择。
