1、督导电话沟通
了解各个连锁店的经营状况,业绩资料,管理困难等。开专会讨论各店问题,出具处理方案。反馈给各连锁店做整改或派督导队伍到店指导。
2、营销策划
总部每季度,严重节假日,统一出具全国连锁店营销方案,各连锁店参照执行。 依据各店差异的特性,有针对性的出具适合单店实际状况的营销活动策划方案。
3、新品研发
总部每年都会进行统一的新品开发,在直营店履行试用,经过2-3个月的试用得到市场认同后,将面向全国连锁 店统一宣传。
4、督导巡访、指导
每年组织总部督导小组对全国连锁店进行巡访,督导;对各店经营状况,管理模式,产品标准,营销活动进行查看、指导。
5、区域会议
分片区组织连锁店召开经营会议,对单店经营,市场动态、产品状况等分析探讨,为各连锁店之间搭建沟通交流的桥梁。
6、按期培训
针对督导状况对连锁店各部门员工的工作技能技巧进行培训。