据《中国本地生活效劳O2O领域分析2017全年讲演》了解，线上的流量红利消失，移动互联网企业由TO C的消费互联网形式向TO B的产业互联网形式发展，各互联网企业相继做出调整，但产业互联网尚处于起步阶段，未来发展形式未定，考拉掌柜凭借对领域的深刻理解，面向全国招募优秀合伙人，将餐饮移动互联网事业推上高潮。
据悉，腾讯、阿里等互联网巨头在产业互联网的趋势下相继调整业务及公司架构，考拉掌柜也紧随其后，其凭借着餐饮领域的突出线下流量，利用移动互联网技术收集整合餐饮消费数据，通过分析为商家提供优质的处理方案，促进餐饮企业转型升级。
其担任人表示，考拉掌柜是通过扫码点餐技术打开线下流量入口，实现线上线下流量互通，与消费互联网企业差异的是，考拉记载的信息不限于消费金额，还包含消费品类、消费时间及频率、消费地点等，可对客户进行画像。同时，考拉掌柜在餐饮领域深耕数年，了解B端需要，其通过直营队伍在杭州打造样板市场，为建立标准化拓店流程打下基础。
现在，为快速占据微全国小餐饮市场，考拉掌柜提出“培养一批领头羊合伙人”的目的，面向全国招募优秀合伙人，在“在透明的市场价格体系下制定具有竞争力、优越性的合伙人体系”的理念下，考拉掌柜很大程度让利于各合伙人，努力于打通目的用户的关系链，用社会化营销和市场活动辅助，扩大产品市场占有率并提升产品名气、佳誉度。
考拉掌柜表示，TO B的合伙人形式是一个稳健增长的过程，树立领头羊合伙人，其目的是为领域赋能的同时反哺整个餐饮生态，无论从商家角度，还是企业角度，都能够发挥减负增效的作用，合伙人形式的“春天”即未来临。
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