我很负责任的告诉你，早教赚钱，但不是所有的人都能赚钱。任何一种投资都有风险，而风险和利润是并存的。既然你看好这个行业，请不要怀疑自己的眼光。因为事业是人干出来的，不是怕出来的。如果所有的人都能成功，成功还有什么意义?
投资总是要花钱的，但看你怎么花。小品牌貌似省钱了，消费者不认可，最后花钱都救不了自己;大品牌好像费钱了，品牌影响力大，想不赚钱都难。中国人讲究因果，投资看的是结果，但试想：没有花，哪来果?
品牌不止是一个牌子。科学早教一定是专注孩子“体能、智能、心理”全面发展，而不是没有课程体系、没有品牌实力、没有运营指导，你自己挂个牌子也能干，为什么要做加盟?记住，早教教的是孩子，但不要把家长当孩子哄。
贵，一定有贵的道理。贵是公司对早教品质的体现，也是公司对投资实力的要求。早教服务的是高端人群，便宜的人们敢上吗?试想，如果不能做人民满意的教育，凭什么收那么多钱?如果早教加盟没有门槛，什么人能做，那也不能叫投资。
选址就像买房子，一旦装修，很难再动。有人把地址选在社区，省了不少钱，也少了不少人;有人把地址选在商场，多花了一点钱，但省了一大笔钱。其实，无论在哪里，市场费用肯定是要支出的，但很少有人意识到，商场的客流就是白花花的银子。所以，店的位置决定了你的收支。
市场就像一个楼盘，你不买，没有人会等你。我们可以等你考虑，但区域不等你，你不干，一定有人干;时间等得起，但机会等不起，你不干，最后就没你什么干的了。市场一定是大鱼吃小雨，快鱼吃慢鱼的，难到你甘心做虾米?
其实，运营一个中心和几家早教中心是有天壤之别的。有道是：占地为王，一家早教消课空间和周边覆盖都是有限的，多家早教中心则可以形成区域强势品牌，无形之间，增加了竞争力，提升了业绩量。当然，如果能专心经营好一家早教后，在区域允许的情况下，也可以继续拓店。
未来以90、00后为消费主体，现代家庭教育对早教的要求更为精致。根据《中国早教蓝皮书》数据报告显示：在风靡一时的“洋早教”退潮后，以综合体品牌壹号贝贝早教为首的本土早教涌入市场，将成为行业发展的风向标。
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