俗话说，一年之计在于春，春天既是万物复苏、孕育希望的时节，又是积极奋进、冲击目的的起点。4月9日，北京草长莺飞、花团锦簇，聚能教育集团优先季度业务会在北京海淀聚能教育培训基地盛大举行，聚能教育集团总裁王宏、各分管副总裁及各分公司、事业部担任人齐聚一堂，回顾过往，展望未来。
对于聚能教育来说，2017是迅猛发展的一年，业绩同比实现了翻番，发展势头喜人。正如主持人在开场致辞中所说，2017年可以说有5个关键词:升级、融合、互通、效劳、公益，从软硬件升级到线上线下互通再到效劳完善，每一步都凝聚着聚能教育人的努力，见证者聚能的成长。
在2017年末的总裁讲演会上，多位担任人签署了2018军令状，展现了他们的决心和决心。而在全新的2018年，聚能教育同仁用辛勤的汗水，书写着崭新的篇章。2018年1-3月，各部门圆满达成一季度分解目的，不少部门超额完成任务。
价值凸显 学生、同伴口碑爆棚
直营事业部总经理进行了整体总结和规划，2018年优先季度，多个百万校区涌现，校区不只博得了宝贵的口碑，更实现了业绩的井喷式增长。该担任人表示，在优先季度，各位同仁一如既往地展现出很高的职业水平，能够从学生、家长的角度换位思索，很好地完成了一季度的目的。在接下来的工作中，如何打造更悉心的效劳，以更好的精神面貌展如今学生、家长面前，是大家需要认真思索的问题，也是未来努力的方向。
正是有了对专业的精益求精，才有了对未来的坚定决心。正如合作授权事业部总经理所说，群众创业、万众创新的大环境，对教育注重程度与日俱增，以及聚能教育品牌价值、教研水平、效劳能力的一直提升，招来了更多有志于教育投资的投资者携手聚能。2018年优先季度，很多意欲投身教育事业的投资者慕名而来，而相互了解只是万里长征优先步，规范的合作授权制度和健全的建校支持才能让所有投资人放心、舒心。
实力说话 精细化管理促发展
强有力的后期运营支持是协助各校区健康有序发展的保证，运营后期的相关担任人表示，优先季度，运营后期部门严格贯彻执行“8个板块11个项目”的帮扶政策，远程视频系统和基地培训相结合，了解、监视加盟校的招生进展和营销推进状况，定向处理难题，探讨分享经验，一直提升人才队伍的专业能力，得到了各校区同仁的广泛好评。在接下来的工作中，从方法要效益，从时间要效率，从细节要质量，后期运营精进的空间还很大。而在日常运营时，集团将进行全程跟踪，确保聚能运营形式在合作同伴那里得到原汁原味地出现。
从管理要效率，从管理要口碑，聚能教育注重过程管控和精细化管理，过程管控部门DRS中心担任人表示，2018年一季度，DRS系统渗透到办公、学员管理、运营管理的方方面面，实现集团高效运转，未来将继续探索和完善DRS制度。
精准营销 让品牌飞进千家万户
2017年，聚能教育集团推出品牌推广“一篮子”计划，推广推广打出了组合拳。2018年初，聚能与巴仑思全新TVC广告惊艳亮相，分别登陆江苏卫视《一站到底》和天津卫视《非你莫属》。除此之外，节庆日活动、公益活动异彩纷呈，网络营销创新一直，市场推广高潮迭起，极大地提升了品牌名气、忠实度和佳誉度。据市场中心担任人和网络推广担任人介绍，2018年初，活动转化率和投放效益比都有所提升，精准营销一直是一以贯之的宗旨，也是后三个季度的目的。
各部门担任人汇报中提及的骄人业绩让所有与会嘉宾十分振奋，也对未来充满了决心。大会的第十项是进行热烈的分组讨论，与会嘉宾分为三组，分别就人员招聘选留晋升机制、产品创新、效劳改善等议题畅所欲言，大家经过充分的讨论发现问题，集思广益，提出处理问题的方式和落实的举措。
在听取各部门担任人的汇报及讨论后，聚能教育集团总裁王宏进行了精辟点评，并对后三个季度的工作进行了安排。他同时表示，在2018年伊始，聚能上下一条心，展现出了昂扬的精神面貌，初步达成了既定目的，各项成果的取得离不开所有员工的努力。
总裁王宏分析了当前市场形势和领域状况，指出接下来的工作开展仍然沿袭“稳中创新”的思路，强调“以学生为本”“以教研为本”的同时，继续保持精益求精的专业态度，做好运营管理，做好效劳工作。后，总裁王宏郑重宣布创立产品委员会，努力于进行产品创新和产品研发，并对产品的落地进行严格把控，这一举措可以说是聚能教育集团“聚贤育能，日新月异”创新价值观的践行。
随后，伴随着时而悠扬时而高亢的音乐声，与会嘉宾通过一个精心制作的短片，回顾了2017年总裁讲演会签署军令状时的精彩瞬间，同时也随即进入一季度的颁奖环节，多家百万校区脱颖而出，数十位优秀校长、征询师、教务、合作授权经理、后期运营人员崭露头角。
在结束的晚宴上，总裁王宏对这些优秀集体和个人表示了衷心的祝贺，同时鼓励大家继续发扬，吸取优秀思想理念，化挑战为机遇，以更大的努力去创造集团更美的明天，以更好的心境去迎接公司更大的发展。
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