这五年，是一位创业者不断革新的五年，是一群志同道合的人不断奋斗的五年，也是一家企业从4个人开始发展壮大到一百多人的五年。
1 万事开头难
莱牛刚成立的那段时间，队伍只有四个人，什么都缺，缺人手，缺办公设备，缺场地。怎么办呢？
场地好办，一张桌子一间屋足够；没有销售顾问怎么办？自己打电话谈客户、约客户；没有电脑怎么办？印传单搞地推，一个人一个人的问。
就这样一行四人既当讲师又当销售，既当人力又当财务，在不足20平米的小房间里接电话打电话，打拼出了莱牛的道路。
2 发展与壮大
2017年青岛莱牛教育步入正轨，开始自己的“超神”之路。
在正确领导决策下，莱牛教育始终如一坚持课程为本，学员至上的方针，切实解决好每个学员的学习、就业问题，收获了良好的口碑。
在这期间莱牛的队伍不断壮大，从四个人变成8个人，从8个人变成十几个人，从十几个人变成几十人，一直到现在百人队伍声势浩荡。
这点从公司的年会规模上就可以清楚的看到，一开始的年会在一个小房间，人数只有寥寥几个，规模也是小的可怜：
后来就是到了香格里拉大酒店，十几桌坐的满满的，大合照更是拍出了每个莱牛人积极向上的精神面貌。
3 危机和机遇
在一路昂扬的前进基调中，莱牛发展迅猛，一路高歌，各校区、分公司不断成立，规模不断扩大，上市计划也在有序推进，然而谁也没想到，2019年底，一场危机正在悄悄逼近。
疫情来了，社会经济大萧条，全国范围内停工停产，对各行各业造成了强烈的冲击，数以万计的企业支撑不不住，倒了下去。再加上年后开工遥遥无期，一时间人心惶惶，失业的风险降临到了每个人面前。
在这样环境下，重视实体、校区授课的莱牛迎来了前所未有的挑战，受疫情管制，禁止人员聚集，莱牛的学校陷入停滞，老学员没法学习，新学员没法报名，老师不能授课，企业无法正常运转，危机就在眼前。
在这样的危机下，莱牛管理层果断进行会议，商讨出“开源、分流，开发线上”的发展方向，一方面为确保员工利益，坚决不降薪、不欠薪；另一方面为缓解企业资金压力，向员工坦诚并试行推迟每月工资发放时间，试行期为疫情严峻期间，一旦疫情好转立即回复原状。
同时学校开启线上授课模式，引导学员通过视频、教材进行网上学习，避免疫情期间的聚集风险。
在不断地实验和修改之中，莱牛有惊无险的度过了这个不平凡的2020年，正式步入“五年级”企业，并且在疫情的危机中发现了线上的机遇，真正实现了多层次发展。
4 展望和目标
在新的一年，莱牛已经给自己定下了长期与短期的发展目标，初步实现省内全覆盖，逐步实现全国重点城市覆盖，着力于培养更多合格的大数据人才。
同时莱牛建校计划也在有条不紊的进行，在不远的未来，莱牛将拥有自己的大学，将真正实现集大数据人才发现、培养、引导就业为一体的经营模式，迈向更高的台阶。
风雨和雷击只会让理想的风帆更加坚挺，莱牛这艘船历经风雨锤炼，已经开拓出属于自己的航路，在这路上有人紧紧相随，也有人默然掉队，旁边还有鲨鱼海怪虎视眈眈，但是我们前行的热情始终如一，开拓的决心始终坚定，领航员的目光依旧长远，舵手的臂膀依旧有力，船员们的心依旧统一，我们必将走向晴空万里、碧波激荡的未来！
如果你也对未来感到迷茫，看不到人生的方向，莱牛是一个可以让你看清道路的地方，在这里，就有可能开启完全不同的另一段人生。
