首先，打造品牌形象，有助于推动便利店企业市场的扩张。据据显示，2019年，我国便利店自有品牌占比仅为5%，远低于日本便利店。因此，科学加强自有品牌建设，提高自有品牌占比有利于我国本土便利店品牌的建设。2020年8月11日，商务部办公厅印发《关于开展便利店品牌化连锁化三年行动的通知》，指出力争到2022年，全国品牌连锁便利店门店总量将达到30万家，出台政策促进我国便利店行业发展。
与此同时，在我国信息技术快速发展的推动下，我国便利店企业积极拥抱数字化转型，便利店行业发展前景可观。
但近年来业态边缘模糊化。线上和线下相结合的便利店逐渐凸显出其优势。先打造好线上的平台，利用大数据，针对客户数据，精准营销。同时线上的成本较低，占有价格优势，还能扩大商品覆盖范围。
而在经营线下便利店的时候，要注意打造品牌差异化，可加入即时、生鲜、日配产品，融合餐饮元素，深入社区。更重要的是结合线上，通过数字化、服务多样化提升消费体验和便利性。根据消费档次来分类，可以分为传统市场，大卖场和精品超市。
因为传统市场的目标是中老年人群，长期维持这种形式难以适应市场。采用多业态经营方式，贴近购物中心，拓展店中店，增加餐饮消费。精品超市则有利于开发独家产品，比较注重消费者购物体验，随着人们生活水平不断提高，这种模式需要扩大规模。
综上，中国便利店市场有很大发展潜力，且线上线下形式相结合发展潜能最大。便利仔认为，只有线上线下结合的形式，双管齐下，才可以凸显其品牌在市场中的优势，保留传统零售模式的基础下尝试新的形式，与时俱进。
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