随着连锁酒店的快速发展，属于单体酒店的生存空间也越来越小。
从行业普遍反馈来看，单体酒店受制于OTA纷争不断，利益受到蚕食，并且相比连锁品牌，单体酒店在营销体系、人才储备、成本控制、品牌效应、管理及服务水平上有着明显劣势。单体酒店投资费用以及经营风险较高，客源结构单一，缺乏系统化管理运营方案，应对突发事件响应能力弱，缺乏规模效应，难以在供应链、渠道端拿到有利的条件，这些种种都导致单体酒店市场竞争力薄弱。
转型升级势在必行，柏槿酒店引领“脱单”风潮
面对品牌效应、会员体系等硬伤和躲不开的运营痛点，单体酒店如果不改变以往单兵作战、资源分散的运作模式，必将逐渐被淘汰出局。抱团取暖、加入适合自己的连锁酒店集团、以及自我改造，被认为是单体酒店“脱单”的三大途径。其中，加入连锁酒店集团被认为是一条“捷径”。
柏槿酒店集团拥有成熟稳健的中端酒店盈利商业模型以及符合当下消费需求的产品模型。旨在助力单体酒店实现转型升级，打破管理、盈利等商业瓶颈，在过去的单体酒店改造中，不乏成功案例，仅供参考。
柏槿酒店广州天河店，前身是一家在营单体酒店，RevPAR195元，改造成柏槿酒店后，RevPAR飙升至380元。
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