产品的订货好比吃饭，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。
这也就是说订货之前，一定要弄清楚你的卖场面积多大，达到最佳陈列应该要多少货。结合对店铺基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。
有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走;要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。
我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。
母婴店虽是刚需的行业，但是母婴品牌众多，品类众多，消费者对每个品牌和不同的品类的喜爱程度都不一样。同时很多产品(奶粉、纸尿裤、食品、营养品等)都是有时效性的，到了临期，可就不好走了。
如果不及时更新，随着市场的潮流来走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。
因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程;动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。
当然，进、销、存、调一套完整的数据管理系统对于门店的货品管理科来说，也是必不可少的，在Seven trees就能为门店店主解决这一难题，Seven trees的全渠通系统：ERP+POS+APP+微商城，一键联通，数字化管理让店主轻松就能便捷科学的管理好门店。
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