1.人性化管理
经营者加盟母婴行业创造收益找到方向，没有管理制度的店面，经营上会呈现一盘散沙的状态，不利于店面盈利。对店员实行有奖有惩，一方面鞭策其成为优秀店员，一方面以奖励提高其工作热忱，按照员工制度严格落实。然而，从另一个角度讲，员工也是有血有肉有思想的人，也需要老板给予关怀和温暖，包括生活细节上，体现出管理的人性化，经营者要以理服人。
2.激励机制
母婴加盟店员工如果得到有效激励，会释放出巨大销售潜能的，经营者的鼓励与肯定，是他们提升自我的最大动力，也是培养店员忠心的必要过程。
3.职责明确
职责明确，分工明确，会让每位店员都能专心干好自己的事情，人们常说“术业有专攻”，特别是对于大面积的母婴加盟店面，经营项目相应就多，如果导购多的话，按产品类别划分导购所管辖区域，这样既能使导购对所管的产品知识越来越专业，也能将奖惩机制落到实处，出现问题能责任到人。
4.经营者要懂管理知识
作为一名经营者，当起母婴店长找到事业第二春，首先要懂得管理知识，科学合理化的管理，对店面的正常运营和盈利是有百利而无一害的。不仅懂得母婴产品知识，销售知识，还要懂得管理知识，这样才能培训出来优秀的导购，为店面盈利打下坚实的基础。
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