开学校硬件性的东西so easy，花钱就能解决，但是有些问题是花钱解决不了的……
比如：
筹建一家培训机构，首先从0—1阶段需要从大处着眼，小处着手。考虑自身的行业管理素质、资金实力，其次要考虑到校区的运营。麻雀虽小，五脏俱全。当你做一家培训机构，这个和做一家公司是一模一样的。在宏观层面做思考，首先你要思考你打算做一个什么样品牌的教育培训机构。
其次在办学宏观层面一定要思考方向问题，方向选错了，再多努力也是白费。教育行业现在逐渐越来越成熟和细分。
不谋全局者，不足谋一域。请不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，如果宏观战略失误，投入多少钱基本都是打水漂，连个波纹也看不见。
当你把以上宏观层面问题想明白了，也就是说你解决了战略层面的问题，那么现在就要解决战术层面的问题。
现在需要明白这些知识：选址、消防、装修、工商教委审批。这些东西都是客观流程。
千万不能随随便便开业，开业前要做很多筹备工作，每一步非常重要。装修一定要和招聘培训员工同步进行，开业前一定要至少做一个月的市场预热活动（课程预售、创始会员优惠名额招募）。
不懂预售的校区开业就是找虐，招生是体系化系统性的工作，不是单点思维模式靠一个方案、一个人。前端流程疏忽做不好，就是给后端挖坑埋雷。
给筹建校区建议三点：
①至少1000条纯地推数据
②至少150个小课包或者创始会员名额预售
③至少3名懂市场销售&课程体系介绍的人员
开业一旦哑火，不能够借势打开市场局面，出现颓势，后面校区运营的会非常吃力。开业成败与否至少决定校区近一年的运营状况。
很多教育合伙人要么跨行加盟品牌入局，要么之前是代课老师，80%的群体认知是老师式的产品思维，既然你要做教育必须学习商业运营思维，要有商人之心，要用经营企业的思维经营学校，不然给你什么品牌你都会做成小作坊，沉浸在自我的世界中，成为孤芳自赏的手艺匠人。
校区从0—1需要思考的六个关键点：
教育培训行业很多朋友都知道这个运营闭环理论：
招生是钱，教学是命，服务是根，续班是本，口碑是品牌，介绍是裂变简单的背后是浓缩，这个图看似简单，每一个环节背后都是庞大的系统性工作。这里“系统”是关键，因为系统是校区运营铁打的营盘。
很多时候看到一些校长和教育合伙人想法很好，做得也辛苦，就是没有实现想要的结果。其原因在于用“开环”而不是“闭环”的方式去做事。严格的依赖系统去实现目标，就是用闭环的方式，不依赖系统，就是开环的方式。所有创办成功的培训学校都实现了商业模式的闭环，较少依赖运气；而大部分失败的培训学校都没有实现商业模式的闭环，偶然性很大。
绝大多数的教育合伙人都希望赚更多的钱，但只有极少数人能真正意识到自己其实要做的是构建培训学校运营商业闭环，不断迭代升级，所以能持续赚大钱的教育创业者是极少数。
现在我们分享一个筹备开一家教育培训机构，从0—1需要注意的6项，搞清楚此6大注意事项，相当于你避开了6个很大的坑。
6大注意事项分别是：
①加盟还是自创品牌（借力）
②选址（地利）
③招生宣传（市场推广）
④招聘（人力资源）
⑤课程产品定位（教学研发）
⑥财务问题（预收款管理）
而加盟书果星球阅读教育，完全可以不用担心这些，书果星球阅读教育为加盟商提供从招生到教学到续班，从营销到运营等多方面、多元化的加盟支持。除此之外，书果星球阅读教育拥有总部直营校一手运营经验，95%续班、60%转介绍、99.9%试听转化率的成功招生方案、成熟的管理经验、个性化的营销手段......让加盟商多方面、快速、可复制，不再是难题。
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加盟咨询电话：4000-1688-49
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